【正文】 ，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 10 天。達到公司和 員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。 三、各部門 (如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室 )專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題 ，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。由人力資源 部的領(lǐng)導(dǎo)、同事共同鑒定。 四、娛樂活動 (參觀活動結(jié)束后的下午及晚上 ) 聚餐 (18： 0019： 30) 茶話會 (20： 0022： 00) 人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，至少有 1 名公司主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門抽 35 人參加 五、培訓(xùn)總結(jié)和評估 新員工培訓(xùn)總結(jié) 新員工培訓(xùn)反饋表 新員工表現(xiàn)評估表 (一星期后 ) 資料歸檔 六、其它 各部門的抽調(diào)人員名單 培訓(xùn)費用申請 人員出勤情況登記 崗前培訓(xùn)計劃 2 一： 培訓(xùn)目的 1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。 2. 使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程 序和工作，盡快進入崗位角色。 ⑵ 反饋 考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù) 。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 崗前培訓(xùn)計劃 5 一、員工培訓(xùn)計劃總體目標 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2024 崗前培訓(xùn)計劃相關(guān)： 。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。本崗位 工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負責(zé)人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退 。 二：培訓(xùn)對象 公司所有員工 三：培訓(xùn)期間 新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。 D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品 (人辦資源部指定人員 ) E、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表 F、指定一個老員工做新員工的引導(dǎo)人。 專業(yè)知識考核由人力資源部門自行組織，在新員工入職后一周內(nèi)完成。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是