【正文】 等 。 人事個人工作計劃 2 一年結(jié)束了，我們的工作也暫時告一段落。著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等 。 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推 進工作計劃的實施 。以下是 20__年我作為人事專員的工作計劃： 一、在 20__年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落實。 加強對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù) 2024 年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。 (4)完成日常人力資源招聘與配置 。當然，人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正?？梢哉f 20__年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就個人工作計劃展開如下： 一、人事總務(wù)部在 20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： (1)加大后 勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要 。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。 人事個人工作計劃 4 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意 。為了能在下一年更好更嚴謹?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ?，我會努力的要求自己，在工作后做好總結(jié)和計劃，讓自己能更圓滿的完成自己的工作目標。以老帶新培訓(xùn) 。 完成部門人員配備 。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。而作為人事員工，公司的人才急缺給了我們很大的壓力。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。 每年一次員工 滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)