6鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院衛(wèi)生院年終工作總結(jié)(留存版)
【正文】 不要有以 “ 救命恩人 ” 自居的思想，要有視病人為“ 衣食父母 ” 的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。 按照 “ 二甲 ” 醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi) 容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制。實現(xiàn) 了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。 三、醫(yī)護質(zhì)量管理水平不斷提高一是一切工作以質(zhì)量為核心。全院基礎(chǔ)護理合格率達 ％， “ 三基 ” 考試合格率達 100%，年內(nèi)無護理事故發(fā)生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為 100％。 二是堅持以兩種效益為保障。全院業(yè)務收入 萬 第 2 頁 共 4 頁 元，其中藥品收入占 ％；人均門診費用為 元，平均每一出院人次費用 元。四是強化質(zhì)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1