【正文】 息。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 評(píng)審辦公室職責(zé) 一、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，負(fù)責(zé)醫(yī)院評(píng)審活動(dòng)的整體策劃和實(shí)施。 通 過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集行業(yè)相關(guān)信息并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。 2）、加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的宣傳、教育，使員工充分地 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人的工作與實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有著密不可分的關(guān)系，以增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保員工為完成質(zhì)量目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。 負(fù)責(zé)起草相關(guān)文件、各類(lèi)重要文稿 收集整理、匯總分析各類(lèi)信息資料；作好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關(guān)資料。要求建立科室評(píng)審記錄本和科室不足分析記錄本；重癥監(jiān)護(hù)室要統(tǒng)一執(zhí)行重癥監(jiān)護(hù)室準(zhǔn)入制度；科室制定前十種常見(jiàn)病診療 常規(guī)及操作規(guī)范上交評(píng)審辦統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，依據(jù)此規(guī)范收容患者；完善科室核心制度本，并將《航天中心醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)初稿》下發(fā)到醫(yī)院各個(gè)科室及職能部門(mén)，要求大家組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)提出反饋意見(jiàn)。以更好的服務(wù)、更高的質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求。 組織編寫(xiě)了本公司《崗位職責(zé)權(quán)限》、《部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃》，對(duì)公司各職能部門(mén)今后的工作展開(kāi)提供了合理的指南，使公司對(duì)各職能部門(mén)工作的考核有了明確的依據(jù)。 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通環(huán)節(jié)，保證信息暢通、反饋及時(shí)。 四、負(fù)責(zé)評(píng)審準(zhǔn)備相關(guān)工作任務(wù)的分解、下發(fā)、指導(dǎo)；督查周計(jì)劃、月計(jì)劃的落實(shí)，層層推進(jìn)，做到檢查有反饋、落實(shí)有措施。 內(nèi)審工作中，檢查出的不符合項(xiàng)，辦公室及時(shí)進(jìn)行了整改 ，驗(yàn)證結(jié)果良好。 目前尚需改進(jìn)的方面： 盡管我們按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全了有關(guān)程序文件和三級(jí)文件及其相關(guān)的規(guī)章制度，而且嚴(yán)格認(rèn)真按照文件要求進(jìn)行運(yùn)作，使公司的管理水平較之以前有了很大提 高，但是由于歷史和環(huán)境的原因，加上公司的基礎(chǔ)薄弱，因而在許多方面我們尚有待改進(jìn)和完善； 1）、需進(jìn)一步探索、加強(qiáng)公司后備力量的培養(yǎng)工作，健全崗位人員優(yōu)化配置機(jī)制，為員工創(chuàng)造較好的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)、幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，把員工個(gè)人的愿望與企業(yè)的需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)、個(gè)人雙方都受益。負(fù)責(zé)本科室評(píng)審各項(xiàng)工作；向評(píng)