【正文】 月份為作風(fēng)建設(shè)活動的第一階段，重點開展問題查找工作。 篇 二：公司督導(dǎo)方案 南京惠智銘嘉建筑安裝有限公司督導(dǎo)方案 第 3 頁 共 9 頁 為了進一步加強落實工程建筑質(zhì)量、安全文明環(huán)保及項目施工管理，強化銘嘉公司督察與督導(dǎo)指導(dǎo)管理體系，提升企業(yè)整體形象，促進管理不斷提升，特制定本督導(dǎo)方案。 是否嚴格按設(shè)計的工法、工序進行，施工作業(yè)是否嚴格按交底要求進行，是否落實各項安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，是否嚴格按標準與交底作業(yè)，是否有 “ 三違 ” 、簡化程序、野蠻施工等行為。 勞動安全管理是否到位，是否做到嚴格責(zé)任追究，嚴格現(xiàn)場控制。調(diào)度主要采取各成員單位匯報的方式；抽查時主要采取以下方式： 座談交流。 附件。 各幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村落實情況。 主體階段。 是否組織施工安全、質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，相關(guān)崗位人員是否掌握施工安全、質(zhì)量要求。督導(dǎo)組定期、不定期與被督導(dǎo)單位開展溝通、交流活動，將督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及意見建議及時反饋被督導(dǎo)單位，促進被督導(dǎo)單位整改落實。 督導(dǎo)組聯(lián)絡(luò)員（成員）郭德釗負責(zé)與督導(dǎo)組組長、副組長和其他督導(dǎo)組成員及區(qū)、市級相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員的溝通、協(xié)調(diào)；工 作人員付愛龍負責(zé)綜合材料等文稿的撰寫、收集、報送，編發(fā)督導(dǎo)組工作簡報，完成督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 安全督導(dǎo)。 各級定位管理人員是否嚴格按規(guī)定到崗盯控。 把確保當前安全質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定不斷改進當作當前最主要最核心的工作任務(wù)，深入現(xiàn)場，深入工作點，深入安全生產(chǎn)的重點部位，確保質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對安全、質(zhì)量進行全方位的督察 第 7 頁 共 9 頁 督導(dǎo)工作。每個縣區(qū)隨機抽查 3 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 6 個項目貧困村。發(fā)現(xiàn)并及時總結(jié)工作的亮點，上報推進 中發(fā)現(xiàn)的問題和不足。 六、加強信息管理、及時報告 建立安全質(zhì)量督導(dǎo)督察報告制度和分析制度，所需整改項及整改結(jié) 果每月 25 日前由各項目經(jīng)理