【正文】 月份為作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的第一階段，重點(diǎn)開(kāi)展問(wèn)題查找工作。 篇 二：公司督導(dǎo)方案 南京惠智銘嘉建筑安裝有限公司督導(dǎo)方案 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 為了進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)工程建筑質(zhì)量、安全文明環(huán)保及項(xiàng)目施工管理，強(qiáng)化銘嘉公司督察與督導(dǎo)指導(dǎo)管理體系，提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)管理不斷提升，特制定本督導(dǎo)方案。 是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的工法、工序進(jìn)行，施工作業(yè)是否嚴(yán)格按交底要求進(jìn)行，是否落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)與交底作業(yè)，是否有 “ 三違 ” 、簡(jiǎn)化程序、野蠻施工等行為。 勞動(dòng)安全管理是否到位，是否做到嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制。調(diào)度主要采取各成員單位匯報(bào)的方式；抽查時(shí)主要采取以下方式： 座談交流。 附件。 各幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村落實(shí)情況。 主體階段。 是否組織施工安全、質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，相關(guān)崗位人員是否掌握施工安全、質(zhì)量要求。督導(dǎo)組定期、不定期與被督導(dǎo)單位開(kāi)展溝通、交流活動(dòng)，將督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、不足及意見(jiàn)建議及時(shí)反饋被督導(dǎo)單位，促進(jìn)被督導(dǎo)單位整改落實(shí)。 督導(dǎo)組聯(lián)絡(luò)員（成員）郭德釗負(fù)責(zé)與督導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和其他督導(dǎo)組成員及區(qū)、市級(jí)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員的溝通、協(xié)調(diào)；工 作人員付愛(ài)龍負(fù)責(zé)綜合材料等文稿的撰寫(xiě)、收集、報(bào)送，編發(fā)督導(dǎo)組工作簡(jiǎn)報(bào)，完成督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 安全督導(dǎo)。 各級(jí)定位管理人員是否嚴(yán)格按規(guī)定到崗盯控。 把確保當(dāng)前安全質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定不斷改進(jìn)當(dāng)作當(dāng)前最主要最核心的工作任務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入工作點(diǎn)，深入安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位，確保質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行全方位的督察 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 督導(dǎo)工作。每個(gè)縣區(qū)隨機(jī)抽查 3 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 6 個(gè)項(xiàng)目貧困村。發(fā)現(xiàn)并及時(shí)總結(jié)工作的亮點(diǎn)，上報(bào)推進(jìn) 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足。 六、加強(qiáng)信息管理、及時(shí)報(bào)告 建立安全質(zhì)量督導(dǎo)督察報(bào)告制度和分析制度，所需整改項(xiàng)及整改結(jié) 果每月 25 日前由各項(xiàng)目經(jīng)理