【正文】 （五）危重患者搶救制度。以上結(jié)果均與績(jī)效工資掛鉤。每周一發(fā)放學(xué)習(xí)資料，每月一次 “ 三基 ” 考核。 （四）會(huì)診制度。 2. ㈠更新醫(yī)院信息系統(tǒng)做前期準(zhǔn)備， 2024 年對(duì)醫(yī)院信息系 統(tǒng)共進(jìn)行了 2 次招標(biāo)，均流標(biāo)告終。 協(xié)助。財(cái)務(wù)科導(dǎo)出表格、住院處制作表格。以提供的信息管理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、人員分工表、人事花名冊(cè)材料為依據(jù)。 醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。 存在問(wèn)題。 協(xié)助：藥械科藥庫(kù)退藥、培訓(xùn)中藥房導(dǎo)出電子表格及使用、打印 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 儀器標(biāo)簽。 協(xié)助。 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 五、加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)為從根本上提高我院醫(yī)療質(zhì)量，使我院醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)發(fā)展，按照我院制訂的相關(guān)制度，加強(qiáng) “ 三基三嚴(yán) ” 培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床導(dǎo)師制度的督察落實(shí)，加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和規(guī)范化培訓(xùn)。 三、建立、健全并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的 “ 核心制度 ” 落實(shí)，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善落實(shí)其他相關(guān)制度。職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)、任務(wù)，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；組織、實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作?？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì) 質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 （九）分級(jí)護(hù)理制度。 13.。協(xié)助病案室輸入、統(tǒng)計(jì)病例，對(duì)病 案室進(jìn)行軟件培訓(xùn)。 設(shè)定獨(dú)立專職機(jī)構(gòu)： 1）有獨(dú)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)（如信息科）負(fù)責(zé)落實(shí)信息化建設(shè)規(guī)劃和日 常維護(hù)，以機(jī)構(gòu)成立正式文件為依據(jù)，有專用章，有獨(dú)立辦公地點(diǎn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大會(huì)議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí)。 存在問(wèn)題： ，醫(yī)院購(gòu)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、耗材及相關(guān)施工維護(hù)未經(jīng)信息科，結(jié)果致使信息 科難以作預(yù)算造計(jì)劃，不僅增加了不必要的成本支出，也使日常維護(hù)工作陷于被動(dòng)。社區(qū)服務(wù)中心核對(duì)數(shù)據(jù)。 ：檢驗(yàn)科申報(bào) 2024 年全省室間