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5篇一:企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題與改進(jìn)措施(留存版)

2025-09-18 01:51上一頁面

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【正文】 企業(yè)為 了節(jié)省成本,甚至不做安全培訓(xùn),讓工人直接投入到危險作業(yè)和特 種作業(yè)中,致使企業(yè)工人缺乏基本的安全自我保護(hù)意識和安全生產(chǎn) 知識,埋下安全隱患。勞 動生產(chǎn)條件的改善,有利于調(diào)動和提高企業(yè)員工勞動的積極性和主 動性。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要包括:責(zé)任制的落實(shí);安全生產(chǎn)管理制度 的完善;安全目標(biāo)管理的強(qiáng)化;安全生產(chǎn)的組織管理;安全生產(chǎn)的 教育、培訓(xùn);良好安全文化的建立;安全生產(chǎn)的組織檢查;安全技 術(shù)措施計劃的實(shí)施;安全事故的管理;生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理等基本 內(nèi)容。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足, 對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視 ,致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全 隱患。針對此次事件,我項(xiàng)目部積極開 展專項(xiàng)整改行動,制定措施如下: 一、強(qiáng)化安全管理制度 制度不能只停留在口頭,要切實(shí)落實(shí)到行動,要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),項(xiàng)目部要求管理人員進(jìn) 第 10 頁 共 14 頁 一步加強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)識到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。 (二)組織自查和組織檢查 1 月 4 日 — 2 月 12 日為各部門自查階段。 (二)組織各部門自查和檢查,找到安全隱患。在責(zé)任制 的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題,并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活 動進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎重罰(責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系)。 ,安全培訓(xùn)不到位 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季,通常會招用一些臨時工或派 遣工,由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn),技術(shù)和文化素質(zhì)較低, 致使他們在實(shí)際生產(chǎn)過程中,安全自我保護(hù)意識不強(qiáng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是減少生產(chǎn)傷亡事故。 企業(yè)安全管理的基本原則主要有:安全第一原則;預(yù)防為主原則; 第 3 頁 共 14 頁 人人有責(zé)原則;科學(xué)管理原則;管生產(chǎn)必須管安全原則;專管和群 眾監(jiān)督相結(jié)合原則;安全具有否決權(quán)原則。 三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施 企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理優(yōu)勢在于使人們用自我控制的管理來代 替受他人支配的管理,激發(fā)人們的活力,用目標(biāo)來控制和管理自己 的行為。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū),在安全管理工作上要密切配合,并加強(qiáng)對管理人員實(shí)行安全雙基考核,以制度落實(shí)帶動制度完善,以制度完善帶動制度落實(shí),從根本上嚴(yán)格執(zhí)行值跟班制度,建立全面細(xì)的安全管理長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零 目標(biāo)。自查工作有各經(jīng)理 第 13 頁 共 14 頁 組織,
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