【正文】 的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。 一直以來，作為一個行政部門，我對人力的定位就是一體兩翼。無論如何，個中利弊只有嘗試了才會知道，即使失敗了也給后人留下了一筆難得的經(jīng)驗財富。所以下學期開學伊始我們就要盡快確定名字、 logo 等品牌因素，然后逐漸主動接洽一些符合條件的協(xié)會。 總之，時常能感覺到我們在與學生會白熱化的競爭，但我始 第 6 頁 共 8 頁 終堅信我們是完全不一樣的組織，很多時候也沒有必要去比較。這也導(dǎo)致了部門間的私下合作其實很難進行，除非有主席的硬性命令。一個團隊中沒有高低之分，只是各自所承擔的工作不同。我想這最根本的原因是我們沒有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。在日后工作中值得我的學習。首先我很榮幸社聯(lián)給我這個機會讓我成為社聯(lián)監(jiān)察部的一份子。導(dǎo)致我們的工作未能及時進 第 2 頁 共 8 頁 行。 “ 上任的第一天就是你卸任的倒數(shù)第 365 天。我更需要做的是傾聽和思考。 關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。當然我也承認事實上無論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿意，但至少我們在向著這個方向邁進。 我想當年坤哥讓我來弄的培訓(xùn)平臺絕不是僅僅是一個放在網(wǎng)上讓大家下載資料的網(wǎng)絡(luò)后臺。我們將不得不拿出信心，拿出勇氣，用更多的努力去面對這些挑戰(zhàn)。關(guān)于工作，我重點說下這兩個方面。 在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。但令我困惑的是，雖然我一再強調(diào)，部門孩子們的學習成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。再如，關(guān)鍵時會有點優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。 我堅信在我們監(jiān)察部共同努力下，一定可以見證明天的輝煌。社團各個領(lǐng)導(dǎo)也很積極的教導(dǎo)社員，同時也積極的參與到了社團活動中。 在參與社團活動監(jiān)察過程中，我發(fā)現(xiàn)很多社團活動進行的都比較成功，在配合我們工作方面都很到位。同時也體現(xiàn)了我們監(jiān)察部的團結(jié)和友愛。例如，想問題總會想的很悲觀