【正文】 、社 區(qū)管理體制改革工作開展學(xué)習(xí)調(diào)研感到，近幾年來，我區(qū)街道、社區(qū)為搞好城市管理，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮了積極作用。 在社區(qū)管理體制改革中，進(jìn)一步明確了社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站，業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理單位的職能，理順和規(guī)范了各組織之間的關(guān)系，逐步建立起了社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“ 四位一體 ” 的管理體制。 （４）進(jìn)一步完善了 “ 人性化 ” 建設(shè)，按照整體、全面、快捷高效的思路，著力打造了全方位、一門式服務(wù)的社會(huì)事務(wù)受理中心。三是小額稅種征收難。 做大做強(qiáng)街道一級(jí)準(zhǔn)財(cái)政 要進(jìn)一步健全財(cái)政所工作制度，特別是預(yù)、決算制度，使財(cái)政所工作盡快走上規(guī)范化軌道。加快推進(jìn)區(qū)、街、居三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)范圍內(nèi)信息資源網(wǎng)上采集、交換和共享；加大社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)力度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)便民、利民的作用。各街道社區(qū)都已經(jīng)配備了電腦，但由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)軟件管理，數(shù)據(jù)處理大多采用人工方式，沒有充分發(fā)揮電腦的作用。尤其缺乏協(xié)稅護(hù)稅等方面的知識(shí)。徐坊采取了 “ 層層包戶、分級(jí)匯總 ” 的方式，要求街辦分管領(lǐng)導(dǎo)要掌握總的臺(tái)帳，掛點(diǎn)干部要掌握社區(qū)的總臺(tái)帳，社區(qū)工作站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)要掌握本社區(qū)的總臺(tái)帳，并掌握本職工作臺(tái)帳；社區(qū)干事要掌握本片區(qū)的總臺(tái)帳和自身工作臺(tái)帳， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 樓棟長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)要掌握本樓棟的臺(tái)帳。 一、管理體制改革的現(xiàn)狀 各街道、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于街道、社區(qū)管理體制改革的要求，根據(jù)工作方案，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，制定了工作措施，著力開展了各項(xiàng)工作。 １、街道、社區(qū)職能進(jìn)一步整合 根據(jù)改革方案要求，街道、社區(qū)對(duì)各自職能進(jìn)行了梳理，對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改為黨政辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、計(jì)生 辦公室、財(cái)政所（新增）、社會(huì) 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 綜合治理辦公室、城市綜合管理辦公室（新增）共 7 個(gè)辦公室，對(duì)每個(gè)辦公室的職責(zé)都進(jìn)行了明確規(guī)定。