5社區(qū)黨建三有一化工作情況匯報材料(留存版)
【正文】 駐區(qū)單位累計贊助 50 余萬元，支持社區(qū)改善條件、開展活動等，有效地緩解了資金不足。三是建立在職黨員雙向管理機制。成立了社區(qū)黨校，從縣委黨校和離退休教師中聘請了 11 名輔導(dǎo)員，堅持每季度對社區(qū)黨 員干部進行 1 次集中培訓(xùn)?；I資 30 余萬元，維修了其余社區(qū)辦公室，徹底扭轉(zhuǎn)了過去 “ 房子破又小，辦事不好找 ” 的局面。有效參與了社區(qū)事務(wù)，增強了對社區(qū)的歸屬感、認同感。組織社區(qū)干部到上海、大連、青島等全國示范社區(qū)進行了考察。從開始，在各社區(qū)黨組織副書記、居委會副主任中推行了述職述評，積累了一定做法，準備全面鋪開。 。每座辦公樓面積均在 800 平方米以上，內(nèi)設(shè)辦公室、服務(wù)大廳、黨員活動室、文體活動室、圖書閱覽室、衛(wèi)生室等，添置了微機
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