【正文】 管理方式能夠呈現(xiàn)出整個管理過程。 三、做好內控工作的幾點建議 １ .強化對內部控制的認識。 二、當前社會保險內控管理的現(xiàn)狀 １ .重視程度不夠。我國的社會保障制度是中國特色形勢下發(fā)展起來的，這種保障制度和企業(yè)的保障運行模式有著很大的不同，政府機構的財務管理制度相對于企業(yè)來講是相對比較松懈的，雖然政府財政部早在多年以前就頒布了相關的法律法規(guī)來指導單位進行內部財務制度的管理和自身風險控制。三是對于內部的評估體系要進行優(yōu)化。即使現(xiàn)實中領導簽字認可，財務人員也可以依據信息系統(tǒng)嚴控程序，依據電腦不允許提交報銷單據；二是信息威懾，讓人不敢違紀。對于政府現(xiàn)行的管理機構來說 ，建立起事項的清單制度對于整個單位的控制管理很重要。目前在進行社會保險管理過程中，個人的表現(xiàn)突出與否對于整個管理層來說都不會受到重視，對于人才的培養(yǎng)和引進管理層并不重視，這也是目前中國社會保險制度的管理存在著較大問題的重要原因之一。由于當前我國的金融發(fā)展水平較低，對于基金管理的各種制度還不健全，還有著一定的缺陷，自己的內部 控制水平很低，無法有效控制基金等一系列的問題，對于整個基金事業(yè)的發(fā)展有著很大的阻礙作用，因此對于整個基金進行各種制度和規(guī)則的完善是必須加緊完成的。但是其文件并不具備相關的法律強制性，只是作為上級單位的一份指示性文件來進行指導下屬單位進行控制運行，其文件的實現(xiàn)性不足缺乏必要的 實際性，無