5省農(nóng)業(yè)開發(fā)辦公室“一把手”帶班子、帶隊伍及處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作暫行辦法(留存版)
【正文】 。 四、考核方法及日程安排 （一）考核方式 主要采取個別談話、民主測評及走訪服務(wù)對象的方式進(jìn)行。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 第 2 頁 共 5 頁 （二）堅持定期考核與平時考核相結(jié)合的原則。把對處級班子中 “ 一把手 ” 和班子成員的考核結(jié)果，作為調(diào)整班子和使用干部的重要依據(jù)。是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制， 第 4 頁 共 5 頁 正確看待和運用手中的權(quán)力，自覺做廉潔奉公、勤政為民的表率。 五、組織實施 對全辦 “ 一把手 ” 帶班子、帶隊伍及處級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作由辦黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合處負(fù)責(zé)具體實施。一方面，是否具有民主作風(fēng)，堅持大事集體研究，討論問題時是否發(fā)揚民主，廣泛聽取其他成員意見，充分汲取大家智慧，做到從善如流；另一方 面，是否善于集中，關(guān)鍵時刻是否能夠做到集思廣益，果斷決策。要把對班子成員綜合素質(zhì)的考察與對領(lǐng)導(dǎo) 干部工作實績的量化測評有機結(jié)合起來，全面真實地反映和評價干部。 （四）堅持領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則。 工作作風(fēng)情況。 。
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