【正文】 黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動。一方面及時將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進班組，到人頭， 第 3 頁 共 7 頁 并與獎金掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。同時做好上門服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單 412 份，服務(wù)滿意度達 90 以上，疏通下水道 68 多人次，上門維修住戶的水管線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器 56 多臺次，維修熱水器 112 余臺次，更換樓道燈、聲控開頭 100 余次，送氣量 6000 瓶。 五、以 “ 白求恩杯 ” 百日賽為契機，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式文秘 114 版權(quán)所有 衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但是，仍然存在著一些不足，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能不斷改進，不斷完善，開創(chuàng)后勤保障工作的新局面。其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。僅小區(qū)路燈改造一項，每月就能節(jié)約電費 2500 多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。 二、以 “ 三創(chuàng) ” 活動為載體，積極建設(shè) “ 節(jié)約型 ” 油田。 年初，廠給我站核定的成本為 320 萬元，成本缺口 50 萬。 第 4 頁 共 7 頁 三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點 問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計劃，堅持兩人外出買菜，嚴格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的 “ 三心 “ 食堂。 。 半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級衛(wèi)生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康， 第