【正文】 狠抓嚴管下， 第 15 頁 共 20 頁 逐步實現(xiàn)了當(dāng)初粗放式管理到現(xiàn)在的精細化管理，由制度管理到現(xiàn)在的安全文化管理的過渡，外包隊伍由原來的 39。年度消防及安保審計 39。 二、抓安全管理機構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全 公司在組織機構(gòu)上配備專職安全管理人員，安全科設(shè)專 第 17 頁 共 20 頁 職安全管理人員，并以工程師、助工的技術(shù)人員為主，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)文件的指示精神， 以 jgj59— 99為標準，結(jié)合公司《安全管理制度》要求開展全方位的檢查（對所屬施工現(xiàn)場），以專項整治為重點，以點帶面，檢查井架、承重支模架、腳手架、 “ 三寶、四口防護 ” 及施工用電。這個總體要求的實質(zhì)，就是要推動公司切實轉(zhuǎn)入科學(xué)、健康和正規(guī)發(fā)展的軌道，今年務(wù)必邁出實質(zhì)性步伐。共培訓(xùn)四批，內(nèi)容有 “ 法規(guī)、方針政策 ” 、 “ 三不傷害 ” 、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并根據(jù)不同工種，做 “ 操作安全 ” 的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。 做好施工現(xiàn)場的廣泛宣傳和教育。建黨 90 周年 39。的安全文化理念、以 39。四個一 39。自 2024 年庫區(qū)保安、消防業(yè)務(wù)外包開始至今，國內(nèi)貨運部在安全監(jiān)管工作中采取多種措施，通過各種管理手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗，將外包單 第 12 頁 共 20 頁 位人員從初期的不盡人意培訓(xùn)至如今訓(xùn)練有素的保安隊伍，成效較為顯著。只有以發(fā)展的眼光在實踐中探索和體驗，不斷創(chuàng)新安全的管理方法，才能在與事故癥候的較量中立于不敗之地，公司的發(fā)展才能長盛不衰。我要安全 39。領(lǐng)導(dǎo)重視是航空安全的前提，夯實基礎(chǔ)是航空安全的保證，現(xiàn) 場管理是航空安全的首要著力點，監(jiān)督到位是航空安全的 關(guān)鍵，超前預(yù)防是航空安全的最重要條件。我們要充分認識到，安全不僅關(guān)系到我們自己，關(guān)系到公司，關(guān)系到家庭，安全同時也維系著我們整個社會，整個國家和整個民族。到 39。的方針 39。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。 第 1 頁 共 20 頁 生產(chǎn)操作安全總結(jié) 篇一： 2024 年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文 2024 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 今年以來，我公司堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “ 安全演講 ” 、“ 百日安全 ”“ 安全五要 素 ” 、安全觀摩會、一法三卡 ” 、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。安全第一、預(yù)防為主 39。我要安全，我會安全 39。因此，每一個人都不能也不應(yīng)該忘記安全與生命是緊緊聯(lián)系在一起的，關(guān)注安全就是關(guān)注生命，關(guān)注安全就是關(guān)注我們自己。我們一定要堅持這五項原則，夯實安全標準化和安全教育兩個基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新安全管理文化，只有加強安全文化建設(shè)，增強員工的安全意識，及時消除外界的不安全環(huán)境和人為的不安全因素，狠抓安全隱患的排查與整改，時刻處在 39。的觀念要深入人心。 當(dāng)前，公司進入秋冬換季航班高峰時段，安全任務(wù)繁重，安全工作壓力大，我們將以開展 39?，F(xiàn)在我就安全監(jiān)管方面的經(jīng)驗與大家一起分享。活動對外包人員在內(nèi)保、消防方面履 行職責(zé)的情況進行通報、同時對近期的重點安全工作進行安排和部署。從零開始、為零奮斗 39。、 39。以公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo)，由公司安全科下到各項目部做組織、宣傳和教育工作。 加強了宣傳、教育和培訓(xùn)，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質(zhì)得到了提高。 總之，面對著新形勢新 任務(wù)，我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，放開眼界、堅定信心、克服困難，發(fā)揚團結(jié)、創(chuàng)新、求實的精神，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境，妥善處理好開拓與固本、發(fā)展與強基、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，以構(gòu)建 “ 和諧宏宇、效益宏宇、卓越宏宇 ” 為主旋律，全面推動本公司持續(xù)健康快速發(fā)展。 四、以專項整治為重點，全面進行檢查整改 宣傳、教育是前題，檢查、整改達到安全生產(chǎn)才是效果和目的。傳達、貫徹各文件精神以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各安全操作規(guī)程、法律、法規(guī)，進一步提高了每個員的安全意識，做到宣傳和教育工作橫向到邊豎向到底，人人需知的較好效果和目的。、 39。國內(nèi)貨運部將通過一系列的安全文化活動提升安全管控水平，確保持續(xù)穩(wěn)定的安全態(tài)勢。 四、理論聯(lián)系實際，增強實戰(zhàn)能力 安全工作必須理論聯(lián)系實際，除了對保安人員進行日常的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，為提升安保人員的實際作戰(zhàn)能力，國內(nèi)貨運部在定期理論培訓(xùn)的同時制定了每年至少兩次的實戰(zhàn)演練及不定時的桌面演練計劃?；A(chǔ)培訓(xùn)后，外包人員還需通過業(yè)務(wù)考試及 15 天試用期，期滿后由班長、分隊長、主管方三方考核，合格后方能上崗。和 39。 安全措施必須真抓實干，這是抓好安全管理的關(guān)鍵。的狀態(tài)，才能實現(xiàn)員工 39。我在國內(nèi)貨運部中轉(zhuǎn)室工作，作為中轉(zhuǎn)員及兼職駕駛員，平時積極參加安全學(xué)習(xí)，努力做好各項工作，注意查找工作中的各項安全隱患，尤其是在貨物中轉(zhuǎn)流程中，認真做好 每個細節(jié)。 安全生產(chǎn)工作心得體會 （二