【正文】 、提高職工綜合素質(zhì)為主線；團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。 *、工會(huì)工作緊緊圍繞企業(yè)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理，進(jìn)一步加大 “ 廠務(wù)公開 ” 力度，全年通過各種形式公開的事項(xiàng)達(dá) **項(xiàng)； 組織開展了形式多樣、主題鮮明的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余文化生活。通過實(shí)施績(jī)效考核制度，基本上做到每個(gè)崗位都有明確職責(zé)，每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)工作都有制度規(guī)范，每項(xiàng)工 作都有考核。幾年來，通過不斷對(duì)縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整， *個(gè)縣級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡由原來的 **歲下降到 **歲 。 “*****” 呼叫中心全年共受理各類信息 *****條，做到了所有接聽電話有記錄、有回訪，及時(shí)對(duì)客戶的各類信息進(jìn)行處理，受到廣大客戶的一致好評(píng)。 *、售電均價(jià)，全年實(shí)際為 ******元 /千千瓦時(shí)，扣除優(yōu)惠電量后為 ******元 /千千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。這次職代會(huì)的主要任務(wù)是。 由于企業(yè)有了較快的發(fā)展，職工福利 和工資性收入也有了較大程度提高。該工程被省公司命名為 “ 精品工程 ” ，被地方政府授予 “ 九華山杯 ” 。 *、農(nóng)電安全管理力度進(jìn)一步加大，農(nóng)電安全基礎(chǔ)得以進(jìn)一步夯實(shí)。共舉辦各類培訓(xùn)班 **期， ***人次參加了培訓(xùn)。公司順利通過創(chuàng)建華東電力系統(tǒng)一流供電企業(yè)的復(fù)查驗(yàn)收、“ 華東網(wǎng)公司雙文明單位 ” 的考評(píng)驗(yàn)收和 “ 省級(jí)文明單位 ” 的復(fù)查驗(yàn)收。 *、不發(fā)生違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律的重大事件。要通過安全培訓(xùn)，使職工全面掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、安全生產(chǎn)技術(shù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí)提高員工的安全素質(zhì)。 ****年省公司實(shí)行了新的考核方式，即公司三項(xiàng)責(zé)任制考核總分與領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；安全考核、電費(fèi)回收考核與工資總額掛鉤；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核與工資新增額度掛鉤；常態(tài)管理評(píng)價(jià)排名與三項(xiàng)責(zé)任制考核得分系數(shù)掛鉤。 四要全面推行目標(biāo)管理 ，形成全面加強(qiáng)企業(yè)管理局面。三要加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)參與錯(cuò)、避峰的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分時(shí)電價(jià)政策，用經(jīng)濟(jì)手段緩解高峰用電矛盾。 四是抓緊完 XX 縣區(qū)城網(wǎng)建設(shè)工程，其中 **kv 青陽(yáng)工業(yè)園輸變電工程、 **kv 青陽(yáng)城西輸變電工程、 **kv 東至城南輸變電工 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 程，今年要竣工投產(chǎn)。隨著電網(wǎng)電壓等級(jí)不斷提升、技術(shù)裝備水平不斷提高、電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)人的素質(zhì)要求亦越來越高。第四，活動(dòng)載體到位。真正建立起評(píng)價(jià)崗位的工作績(jī)效與勞動(dòng)分配掛鉤的機(jī)制，有效利用薪酬手段引導(dǎo)職工提高自身素質(zhì)。 第七，以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，抓好員工的培訓(xùn)工作。多經(jīng)企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，完成企業(yè)貫標(biāo)工作，不斷開拓外部市場(chǎng)。要通過加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，提高公司員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)觀念，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)主人翁感，從而自覺維護(hù)企業(yè)的良好形象。要進(jìn)一步建立中層干部動(dòng)態(tài)管理考核機(jī)制，加大對(duì)中層干部的考核和交流力度，在全公司形成能者上、庸者下，管理靈活的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。另一方面要積極面向市場(chǎng)找人才，并通過靈活機(jī)動(dòng)的用人機(jī)制和良好的工作氛圍來吸引并留住人才。 第五，要全力打造 “ 誠(chéng)信農(nóng)電 ” 形象。其次，各生產(chǎn)單位在完成教育培訓(xùn)首輪計(jì)劃的基礎(chǔ)上，全 員離崗，進(jìn)行新一輪競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司將安排必要的資金，配備教育設(shè)施，建立有關(guān)專業(yè)教育培訓(xùn)基地。 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 六、以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，在勞動(dòng)人事制度改革上取得新突破。所以，我們要根據(jù)新的形勢(shì)，將電網(wǎng)發(fā)展工作作為第一要?jiǎng)?wù)，搶占先機(jī)，提早謀劃。因此迎峰度夏工作是今年安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)非常重要的工作，我們的目標(biāo)是：安全生產(chǎn)，錯(cuò)峰多供。要堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本、費(fèi)用。重點(diǎn)檢查對(duì)電力設(shè)施的保護(hù)工作。 **** 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 年，省公司在安全生產(chǎn)上提出了更為嚴(yán)格的規(guī)定：對(duì)凡是人為責(zé)任導(dǎo)致的安全考核事故，一律與單位存量工資總額掛鉤，人身傷害事故、大面積停電事故、誤操作事故，重要設(shè)備損壞事故掛扣比例更高。 二、 ****年工作安排 省公司在全電會(huì)議上提出了 “ 把 XX 省電力公司建設(shè)成為安全基礎(chǔ)扎實(shí)、管理層次清晰 、內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范、企業(yè)文化鮮明、社會(huì)形象誠(chéng)信的電網(wǎng)企業(yè)的總體目標(biāo) ” 。全年共編輯電視專題片 *部；編輯《池州電力信息》 **期；通過省、市及系統(tǒng)內(nèi)各類新聞媒體發(fā)表宣傳公司兩個(gè)文明建設(shè)成就的文字、圖片、聲像稿件等 ***篇（條），為樹立公司良好企業(yè)形象做出了積極的貢獻(xiàn)。制訂出臺(tái)了《員工崗位績(jī)效及崗薪工資常態(tài)考核實(shí)施辦法》、《常態(tài)管理評(píng)價(jià)辦法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》和《池州供電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。 *、縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步 加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)明顯改善，整體水平得到提高。 開展了 “ 陽(yáng)光動(dòng)力工程 ” 、 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線 ” 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)和宣傳活動(dòng)。 *、固定資產(chǎn)銷售增長(zhǎng)率，全年實(shí)際為 *****%。深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，在總結(jié) ****年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司 ****年工作會(huì)議要求，全面部署 ****年工作。 —— 全面完成與省公司簽訂的安全目標(biāo)，安全形勢(shì)繼續(xù)保持良好局面。 ***kv 潘橋輸變電工程 **月份開工建設(shè)。 *、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成績(jī)喜人，農(nóng)電企業(yè)展現(xiàn)良好企業(yè)形象。截止到****年底，公司共有 ***人參加了技能鑒定考試， ***人鑒定合格，合格率為 ****%。榮獲 XX 市首批創(chuàng)建文明行業(yè)工作 “ 先進(jìn)單位 ” 稱號(hào)，池州供電系統(tǒng)榮獲 XX 市首批創(chuàng)建文明行業(yè)工作 “ 先進(jìn)系統(tǒng) ” 稱號(hào)。 *、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定，不發(fā)生有案不查、瞞案不報(bào)、查案不處的問題。要通過培訓(xùn)教育，提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力轉(zhuǎn)變?cè)械?“ 要我安全 ” 為 “ 我要安全 ” 的安全觀和安全意識(shí)。為確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的順利完 成，今年要進(jìn)一步深入抓好企業(yè)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功。加強(qiáng)管理，是企業(yè)永恒的主題。要利用各種宣傳媒體加大向廣大電力客戶的宣傳力度，提前讓客戶知曉今年的供用電形勢(shì)，爭(zhēng)取他們的理解和支持。 五、以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在 “ 盡心服務(wù) ” 上要有新舉措。不求進(jìn)取、不思學(xué)習(xí)、素質(zhì)低下的人將被淘汰出電力企業(yè)，這是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)。各單位要通過講課、講座、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)考等活動(dòng)，來加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。今年各單位都要建立各崗位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，對(duì)職工安全情況、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成、接受教育培訓(xùn)的情況、精神文明行為、管理和技術(shù)能力等方面嚴(yán)格評(píng)價(jià)，來確定職工的真正績(jī)效水平。 八、積極推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，在兩個(gè)文明建設(shè)上取得