【正文】 頁 市經(jīng)管辦工作總結(jié) 20**年，圍繞鎮(zhèn)黨委政府全年工作目標，認真貫徹落實全市農(nóng)村工作會議精神，加快推動農(nóng)村工作轉(zhuǎn)型，深入開展幸福農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村 “ 三資 ” 管理，穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，充分發(fā)揮部門職能作用，強化管理指導(dǎo)，創(chuàng)新工作機制，增強目標責任，狠抓任務(wù)落實，較好完成各項工作任務(wù)，有效促進全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 五、三資管理有效提升 財務(wù)收支限時結(jié)報。年初對 2024 年村級年終收支情況、年終分配執(zhí)行情況、合同履行情況、財務(wù)制度執(zhí)行情況進行復(fù)查審核，及時掌握村級年終財務(wù)運行情況；三是開展內(nèi)部審計。今年新增土地流轉(zhuǎn)面積 216 畝，全鎮(zhèn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)面積達到 9076 畝，占農(nóng)戶承包耕地面積的 28%，涉及 5202戶，農(nóng)戶獲得土地年流轉(zhuǎn)收益 萬元。沒有履行章程規(guī)定的職責，收益分紅和資金使用不規(guī)范。思路決定出路，將學(xué)習(xí)擺上工作的突出位置，作為優(yōu)化轉(zhuǎn)型、加強自身建設(shè) 的重要抓手。一是加強審計監(jiān)督。一是完善土地流轉(zhuǎn)機制。在新的一年中，樹立起光榮感和幸福感，增強責任感和使命感，弘揚奉獻 精神，以新的思想境界、新的精神狀態(tài)、新的工作思路，為開創(chuàng)工作新局面、實現(xiàn)黨委政府的宏偉目標而努力奮斗。 彰顯特色，提升幸福農(nóng)村建設(shè)層次。 第 10 頁 共 12 頁 實現(xiàn)四項提升 示范帶動，提升合作組織運行質(zhì)量。 致力一個創(chuàng)新 總結(jié)經(jīng) 驗，探索行之有效的三資管理新模式。 合作組織質(zhì)量不高。重點把住資金使用監(jiān)督、收支結(jié)報承諾、經(jīng)濟合同簽訂、憑證審核、票據(jù)繳銷五個環(huán)節(jié)，三資、合同、票據(jù)、照片全面納入信息系統(tǒng)平臺管理，做到賬款、賬物、賬據(jù)、賬表、賬賬五相符。 村級三資加強監(jiān)督。打破平衡照顧，獎罰并重，以事定考、以考定績、以績定酬。合作組織年銷售農(nóng)產(chǎn)品 億元，帶動社員增收 2277 萬元。 合同簽訂逐步規(guī)范。在村級收入僅保吃飯、公益事業(yè)建設(shè)投入逐年增加的情況下，堅持增收節(jié)支，量力而行，積極爭取資 金，實現(xiàn)收支平衡，確保了正常運轉(zhuǎn)；二是上交款收繳好于往年。 八、扶持工作績效顯著 今年是薄弱村三年一輪扶持最后一年，列入 xx 市薄弱村 5個、 xx 市薄弱村 4 個。產(chǎn)生問題和矛盾的原因既有歷史的，也有現(xiàn)實的問題。面對困難不氣餒，磨練意志品質(zhì)，樹立自信心，不斷提升解決問題的能力和工作執(zhí)行力，增強貫徹執(zhí)行目標任務(wù)的自覺性和堅定性，在抓落實、抓推進上下工夫，體現(xiàn)一鼓作氣、攻堅克難、勇往直前的實戰(zhàn)精神，不折不扣完成工作任務(wù)。實行招投標制度，履行審批和驗收程序，規(guī)范工程款支付行為，入賬手續(xù)齊全；五是保障高效運作。逐步建立全鎮(zhèn)統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)收益符合市場變化的保值增值機制。工作中遇到的難點問題就是涉土矛盾。對拖欠的上交款、陳年欠款定期或不定期組織清收，按合同兌現(xiàn)，年結(jié)年清。努力實現(xiàn)農(nóng)民人均收入增幅超全市平均水平，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長 8%以上，村級經(jīng)濟純收入、村級可分配收入比上年增長 10%以上。如果不引起足夠重視 ，會給今后工作帶來阻力和矛盾激化。針對考核內(nèi)容，在村級管理、經(jīng)濟發(fā)展、民生工作等方面進行指導(dǎo)和幫助，建好扶持工作