【正文】 ”1 家，這些企業(yè)的信息化應(yīng)用為我們提供了示范典型，對(duì)于推動(dòng)全市工業(yè)化和信息化深度融合具有重要意義。 （四）應(yīng)用水平偏低。一是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，推廣普及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化改造；二是在制造和生產(chǎn)過(guò)程中，推廣以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)及其單元技術(shù)為重點(diǎn)的自動(dòng)控制技術(shù)，完成生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化改造，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；三是在企業(yè)內(nèi)部管理中，推廣以財(cái)務(wù)管理為核心、覆蓋主要業(yè)務(wù)流程的綜合管理信息系統(tǒng)，大幅度提高管理效益；四是在企業(yè)供銷(xiāo)管理中，推廣電子商務(wù)應(yīng)用，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投入大，多數(shù)企業(yè)更注重眼前利益，對(duì)有益于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的信息化建設(shè)投入不足，目前，我市企業(yè)應(yīng)用于信息化建設(shè)的資金占投資額的比例偏低，影響了企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。華北石化以信息化為突破口，做到了從“ 定性管理 ” 到 “ 定量管理 ” 、從 “ 人治 ” 到 “ 數(shù)治 ” 的轉(zhuǎn)變，成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 二、當(dāng)前全市信息化工作的主要內(nèi)容 （一）健全組織機(jī)構(gòu)。 （三）人才資源短缺。 。目前，大部分中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的 it 部門(mén)或 it 部門(mén)力量薄弱，尤其是缺少既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，這給中小企業(yè)信息化的實(shí)施與應(yīng)用帶來(lái)了障礙。 （二）樹(shù)立示范典型。 華北石化公司已成功上線應(yīng)用