【正文】 第 1 頁 共 7 頁 市人才工作經(jīng)驗交流材料 20**年， xx 市公安局人才工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以營造良好的人才成長環(huán)境和建設(shè)素質(zhì)過硬的民警隊伍作為工作重點，解放思想，更新觀念，著眼內(nèi)部挖潛，拓寬人才渠道，以增強隊伍的整體素質(zhì)、激發(fā)隊伍的生機和活力為目標(biāo)，在提高人才質(zhì)量上下功夫，著力提高民警隊伍的整體素質(zhì)和民警個體的綜合素質(zhì)，積極樹立新時期公安隊伍的良好形象。三是提供活動平臺。三是構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)幫帶平臺，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。事業(yè)要進步，人才是關(guān)鍵，但公安人才的流動和吸引受編制限制以及地方人事錄用體制的限制，存在流動難、引進難的現(xiàn)象，使得公安人才在引進上存在著 “ 壁壘 ” ，同時受 地方經(jīng)濟影響，高層次人才外流嚴(yán)重，使得公安人才隊伍增長緩慢，后勁不足。堅持正確的用人導(dǎo)向，不斷健全創(chuàng)新公安人才的管理、培養(yǎng)、選拔任用、監(jiān)督和考核獎懲制度，積極推進干部制度的民主化和科學(xué)化建設(shè)，努力探索實踐干部能上能下、能進能出的機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才提供良好的制度和環(huán)境支持。 培養(yǎng)方法途徑不能滿足在職民警的實際需求。同時，采取 “ 走出去取經(jīng)，貼近實戰(zhàn)練功 ” 的辦法，千方百計給后備干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，努力培養(yǎng) “ 高、精、尖 ” 人才，分批安排后備干部到參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和管理理念，找差距，補不足。一是組織競賽比賽。二是開展專業(yè)能手的評比。一是規(guī)定了選拔后備干部必須堅持的六條原則，即黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；民主集中制原則；群眾公認(rèn)、注重實績原則；公開、平等、 第 3 頁 共 7 頁 競爭、擇優(yōu)原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理原則。近幾年來，我局著眼于著眼于培養(yǎng)、吸引、使用人才的三個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新工作機制，在抓好