【正文】 形象標(biāo)識(shí)牌。三是建立了一個(gè)重點(diǎn)招商項(xiàng)目、一個(gè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、一個(gè)縣級(jí)領(lǐng) 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門分工配合，各負(fù)其責(zé)、按期交帳的落實(shí)協(xié)調(diào)機(jī)制。三年來，在完善規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我縣立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照分片開發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展的原則，千方百計(jì)融資 7000萬(wàn)元，超前啟動(dòng)了石盤和宋家壩兩個(gè)工業(yè) XX 縣區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項(xiàng)目的先行征地工作，實(shí)現(xiàn)了通路、通電、通水、通有線、無(wú)線電話、互聯(lián)網(wǎng)和閉路電視，工業(yè) XX 縣區(qū)入駐條件逐步改 善，平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，工業(yè) XX 縣區(qū)招商取得了初步成效。小水電開發(fā)的流域環(huán)評(píng)未開展，影響五指山小水電站以及楊寺壩電站的項(xiàng)目環(huán)評(píng)，影響項(xiàng)目及時(shí)開工建設(shè)，同時(shí)未先行作好中太工業(yè) XX 縣區(qū)環(huán)評(píng)，不利后期項(xiàng)目落戶。同時(shí)，招商局尚未從 “ 保姆式 ”服務(wù)中解脫出來，此項(xiàng)職能尚未向園管辦完全有效轉(zhuǎn)換，并且園 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 管辦協(xié)調(diào)工作的權(quán)威也未得到充分強(qiáng)化。同時(shí)，加快開展屏山產(chǎn)業(yè)發(fā)展的詳細(xì)規(guī)劃，幫助企業(yè)搞好發(fā)展規(guī)劃，建立以政府主導(dǎo)、企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制和項(xiàng)目推出機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)招商引資、引技、引人的主體作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。由此形成 “ 領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、部門互動(dòng)、社會(huì)參與 ” 的大招商良性工作格局。讓企業(yè)感到有政府在撐腰，讓企業(yè)有苦能訴、有苦敢訴?？h上幾次部署搜集屏山在外人士信息并建立信息庫(kù)的工作至今未能完成。 （四）相關(guān)基礎(chǔ)性工作尚不能適應(yīng)企業(yè)建設(shè)的需要。項(xiàng)目是招商工作的核心基礎(chǔ)，沒有好的項(xiàng)目，就不可能取得好的招商成果。 （四）工作機(jī)制得到進(jìn)一步完善。其中， 2024 年實(shí)際到位資金 億元，在上年基礎(chǔ)上翻了近兩翻； 2024 年實(shí)際到位資金 億元，同比增長(zhǎng) %； 2024年實(shí)際到位資金 億元，同比增長(zhǎng) %；今年 1－ 10 月，全縣招商引資實(shí)際到位金額 億元，同比增長(zhǎng) %，有望突破 6 億元大 關(guān)。 （三）投資發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。由此 “ 領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、社會(huì)參與 ” 大招商格局初現(xiàn)端倪，為項(xiàng)目的落戶、建設(shè)、發(fā)展提供了重要保障。 （二）服務(wù)不到位的 問題比較突出。建設(shè)總體滯后，應(yīng)加緊按新的產(chǎn)業(yè)布局完善規(guī)劃并加快建設(shè)，為 產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定的能源保障。 第二，建立落戶項(xiàng)目推進(jìn)中政府性工作由園管辦全權(quán)負(fù)責(zé)的快速落實(shí)機(jī)制。 資源性項(xiàng)目由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目由經(jīng)商部門負(fù) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 責(zé)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)，解決可研經(jīng)費(fèi)，以保證項(xiàng)目的可行性與吸引力 。 主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的資源整合。 第三，建立主要服務(wù)部門對(duì)企業(yè)的快速服務(wù)機(jī)制。項(xiàng)目的論證、包裝、推出工作十分薄弱。一是服務(wù)效率低，落戶項(xiàng)目建設(shè)中的協(xié)調(diào)推進(jìn)難，很難按企業(yè)要求的時(shí)限完成，損傷企業(yè)信心；二是為企業(yè)服務(wù)的主動(dòng)性不夠，真心真情為企業(yè)服務(wù)尚未意識(shí)化和深入每一名干部的頭腦中，往往需要企業(yè)上門 “ 求 ” 服務(wù)， “ 求 ” 辦事；三是一些部門的中層干部和經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)不精，不一次性告知辦理事項(xiàng)所需資料，往往要來回折騰；四是機(jī)械執(zhí)行法規(guī)、政策，缺乏應(yīng)有的靈活性，有的只執(zhí)法、不講服務(wù)等，使企業(yè)感到在依法設(shè)置障礙，同時(shí)，有的部門在企業(yè)對(duì)上協(xié)調(diào)中出現(xiàn)困難時(shí)，不主動(dòng)想辦法、出主意予以指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)，企業(yè)感到 有苦不敢訴；五是一個(gè)項(xiàng)目從簽約到項(xiàng)目建設(shè)，涉及立項(xiàng)