【正文】 行全面調(diào)整與測(cè)試，保證各系統(tǒng)接入、數(shù)據(jù)提取、報(bào)警設(shè)臵、綜合分析、決策支持、體系建設(shè)等符合實(shí)際，條件成熟時(shí)在全公司推廣。加大災(zāi)害發(fā)生機(jī)理及變化規(guī)律研究力度， 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 查明各類(lèi)隱蔽治災(zāi)因素，確保超前治理。持續(xù)抓好礦井 “ 通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯綜合防治、火災(zāi)隱患防控、老區(qū)煤柱安全開(kāi)采、礦井清潔化生產(chǎn)、技術(shù)降本提效 ”6 項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出抓好梁寶寺 礦及二號(hào)井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，曹莊礦 6 月份前制定上組煤風(fēng)井能力延深方案，梁寶寺礦持續(xù)抓好 3300、 3400、 3600 瓦斯異常區(qū)管理，嚴(yán)格 “ 雙臵換、雙抽排 ” 措施落實(shí)，梁寶寺二號(hào)井要按瓦斯異常區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格防治措施落實(shí)，肥城老區(qū)煤柱回收期間，要嚴(yán)格瓦斯巡檢、安全監(jiān)測(cè)、瓦斯抽排等措施落實(shí)，杜絕瓦斯超限。 三、重點(diǎn)工作 （一）認(rèn)真組織開(kāi)展全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)季活動(dòng)各單位成立主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照集團(tuán)公司《全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)季活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（肥礦集團(tuán)字 202435 號(hào)）要求，遵循劃分類(lèi)別、樸素務(wù)實(shí)、保障安全和抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、深化提升原則，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，研究、制定具體實(shí)施方案，報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案、審查。工作面周?chē)?300m 范圍嚴(yán)禁安排其它采掘活動(dòng)；對(duì)留底煤巷道，特別是梁寶寺二號(hào)井 35000 膠帶和回風(fēng)集中巷沿頂板布臵，要嚴(yán)格落實(shí)斷底注水措施，卸壓孔卸壓后及時(shí)擴(kuò)孔。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 嚴(yán)格集團(tuán)公司《持續(xù)推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備升級(jí)實(shí)施辦法》落實(shí)，抓好輔助運(yùn)輸連續(xù)化和落后設(shè)備淘汰工作。按照集團(tuán)公司《 2024 年安全培訓(xùn)計(jì)劃》，及時(shí)選派人員參加安全培訓(xùn)和再培訓(xùn)，做到人員、時(shí)間、資金、措施 “ 四落實(shí) ” 。完善班組長(zhǎng) “5f 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 協(xié)同管理卡 ” 、明確班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)流程，完善 “ 金牌班組 ” 管理考核辦法，優(yōu)化考評(píng)內(nèi)容和流程，提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用性和可操作性，推動(dòng)管理重心下移。嚴(yán)格招生制度執(zhí)行，嚴(yán)格用工機(jī)制，從源頭上保證員工隊(duì)伍素質(zhì)。 （五）抓好工作結(jié)合 各單位要統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)抓好 “ 四個(gè)結(jié)合 ” 。 （九）嚴(yán)格安全準(zhǔn)入門(mén)檻 一是嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入。對(duì)崗位危險(xiǎn)源 防控卡 3d 圖片進(jìn)行審核確定， 6 月底全公司制作發(fā)放完畢。三是充分發(fā)揮水害防治工程研究中心作用，提升防治水技術(shù)水平。持續(xù)加強(qiáng)采掘機(jī)組內(nèi)外噴霧管理，將粉塵濃度控制在 合理范圍。曹莊、白莊礦高度重視風(fēng)氧化帶和煤柱回收頂板管理；梁寶寺礦及二號(hào)井高度重視孤島工作面防沖管理和深部礦壓管理；楊營(yíng)礦要重點(diǎn)研究火成巖侵蝕規(guī)律、構(gòu)造多變及煤層賦存不穩(wěn)定造成的頂板管理復(fù)雜性問(wèn)題；陳蠻莊礦要做好大傾角、軟煤層的頂板管理。同時(shí)，各礦要加強(qiáng)采煤工作面初采、安撤、過(guò)斷層構(gòu)造、過(guò)老空區(qū)、煤柱回收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)頂板管理措 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 施落實(shí) ，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、淋水區(qū)、煤層異常區(qū)、巷道開(kāi)門(mén)、貫通預(yù)透、穿層等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理。 。 。健全信息系統(tǒng)日常管理和維護(hù)制度，組織相關(guān)培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)工作面安撤、回采停采驗(yàn)收制度，集團(tuán)公司驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)施工。一是與貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn) 一