【正文】 進則退、慢進也退、機不可失，時不我待，稍縱即逝。根據集團公司對電氣公司 “ 九 五 ” 的規(guī)劃目標是： 20xx 年把電氣公司創(chuàng)建為一個西北地區(qū)跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)的，富于活力和競爭力的科技先導型電氣企業(yè)集團，成為包鋼非鋼產業(yè)中的明星。在全面實現(xiàn) “ 十 實現(xiàn)工藝、服務、信息三大網絡，實現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。 五 ” 、 “ 九 二、 “ 十 五發(fā)展規(guī)劃 根據黨的十六大關于全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化的宏偉目標，按照自治區(qū)關于推進全區(qū)工業(yè)化進程和 xx市關于加快建設經濟強市的發(fā)展要求及包鋼關于 “ 十 ⒋ 電氣公司內部員工，特別是中上層經營管理者的市場意識、競爭意識不強，使命感、責任感不強，危機感、壓力感不強，依賴性、等靠要思想嚴重，是制約影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。電氣公司必須搶抓戰(zhàn)略機遇，與時俱進、乘勢而上。 五 ” 規(guī)劃設想和包鋼電氣設備總量的不斷增加，特別是大型單體電機變壓器檢修的實際需要和集團公司整體效益的要求，擬在 20xx 年或“ 十一 ，推進全員股份制的進程，力爭在 “ 十一 要團結帶領全體員工，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。 ，加快推進新型工業(yè)化進程； 第 5 頁 共 6 頁 通過機制創(chuàng)新，構筑多種所有制共存的新型企業(yè)集團；通過管理創(chuàng)新，實施管理流程再造，以市場、顧客為導向。一是對國外先進電氣設備的引進、消化與吸收；二是對“ 八 五 ” 第 2 頁 共 6 頁 計劃的執(zhí)行是健康穩(wěn)進的、取得的成績是令人鼓舞的。 五 ” 計劃調整和 “ 十一 ⒌ 沒有名牌產品和