【正文】 把街道武裝部每年編兵、整組任務完成的如何，每年民兵訓練落實的如何，每年應急性任務組織的如何，每年發(fā)動民兵幫貧助 第 6 頁 共 8 頁 困開展的如何，每年征兵工作質(zhì)量如何，作為對街道武裝部長進行工作目標的亮化考核標準，一年二次進行專項考核，以此評定武裝部長是否合格稱職與提拔使用的條件，使街道武裝部長能夠自覺學業(yè)務，工作上形成了奮力爭先的好局面。沒有房舍，我與區(qū)長研究把原華山小學校址讓出來做人武部 民兵訓練基地，缺少資金，我親自帶人武部領導跑企業(yè)拉贊助，區(qū)在當月推遲開資的情況下，從財政緊急為人武部撥出 3 萬元用做啟動資金，當年將訓練基地改建完成。由于區(qū)財政較困難，我和區(qū)長劉凱同志多次研究，想方設法為人武部的建設籌集資金。人武部領導也多次深入企業(yè)做工作。區(qū)里每月組織黨委中心組學習，我也要求機關及時通知部長政委一起參加，使他們了解和熟悉區(qū)里的情況，更好的融入到區(qū)中心工作中來。對新挑選出的武裝部長人選，我親自與人武部領導進行勾通，征求意見，得到人武部認可后 ，將 8 個街道的武裝部長重新進行了調(diào)整，其中 5 人是新提拔使用的。工作實踐使我感到：要當好人武部黨委第一書記，必須做到：有責要思盡責，主動為人武部建設掌好舵；兼管就要親管，積極為人武部工作出好謀；當政必須勤政，努力為人武部發(fā)展盡好力。去年 2 月，人武部召開黨委會，研究年度工作。 我匯報的第二方面內(nèi)容是：注重加強業(yè)務指導，努力為人武部完成和落實好上級賦予的各項任務當好 “ 參謀 ” 。其次，我堅持抓好區(qū)人武部積極參與地方經(jīng)濟建設方面的作用，拓寬人武部的工作職能。但是，由于配套設施還不完善，去年第一期民兵防化分隊訓練，是在軍分區(qū)教導隊進行的。去年初，我和區(qū)長劉凱同志，副書記祖軼才、商澤友同志一起到人武部現(xiàn)場辦公，對人武部提出的需要解決的問題進行一項一項的研究，拿出了具體的實施意見。對此，我利用召開民兵整組會期間，親自向企業(yè)宣傳國家有 關在大中型企業(yè)單設武裝部的規(guī)定，宣傳經(jīng)濟建設與國防建設協(xié)調(diào)發(fā)展的重大意義。在日常抓制度上，我堅持每季度到人武部主持參加一次黨委會，定期學習上級機關有關 文件精神，與人武部領導一起，研究落實階段性工作任務；每月人武部進行政治理論學習，只要