【正文】 督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時歸還。 為積極參與 “ 基礎(chǔ)管理年活動 ” ，放款中心人員改變過去只履行貸款手續(xù)審查、集中辦理授信發(fā)放等做法，利用自己身處放款審核崗位，對 基層放款各環(huán)節(jié)情況熟悉的有利條件，轉(zhuǎn)變工作方式，改善工作作風(fēng)，變單純貸款手續(xù)審查，為參與信貸日常管理，他們以撰寫論文和工作建議的方式，為信貸管理提出了許多富有建設(shè)性的意見，對市郊聯(lián)社信貸管理再上新臺階起到了重要的借鑒作用。新官不理舊帳、舊官一走了之的現(xiàn)象突出。服務(wù)基層要樹立 “ 一切為了經(jīng)營干、一切為了基層轉(zhuǎn) ” 的指導(dǎo)思想。結(jié)合實際，完善現(xiàn)行各種規(guī)章制度和操作流程，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點。檔案管理不規(guī)范、不完整，實用性不強。 （六）管好放款中心，把好信貸投放最后一道關(guān)。 信貸管理工作是各項業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著信用社的生存與發(fā)展，為防范信貸風(fēng)險，夯實基礎(chǔ)管理，今年上半年信貸管理部加大了對新發(fā)放貸款的審查監(jiān)管力度，確保了信貸資產(chǎn)的安全。抵質(zhì)押貸款 62350 萬元，較年初凈增 61303 萬元，余額占總貸款的 %。截止 2024 年 6 月底，五級分類不 第 2 頁 共 9 頁 良貸款余額為 3548 萬元，較年初下降 1086 萬元，余額占比為%，較年初下降 個百分點；不良清收任務(wù)完成總額為 萬元，完成市辦下達任務(wù)的 %，其中表內(nèi)清收 萬元，表外清收 1062 萬元。 借助真實性檢查等其他檢查的機會，對轄區(qū)內(nèi)貸款進行摸底檢查，主要針對抵質(zhì)押貸款的手續(xù)完善情況、貸后檢查跟蹤情況、大筆借款資金使用情況、按揭貸款的后續(xù)房本辦理情況等進行了認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)情況督促辦理社及時整改，降低風(fēng)險的產(chǎn)生。 三、存在的問題 （一）、信貸管理制度仍需繼續(xù)完善。 （五）信貸人員素質(zhì)不高。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)則要把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和 監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。重點是指導(dǎo)貸款投放和指導(dǎo)風(fēng)險管理。目前，我聯(lián)社在日常業(yè)務(wù)中，合同文本使用不正確，基本要素填寫不完整、不規(guī)范、擔(dān)保手續(xù)不落 實的問題較為突出。信貸管理部認真做好每項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工