【正文】 督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時(shí)歸還。 為積極參與 “ 基礎(chǔ)管理年活動(dòng) ” ，放款中心人員改變過(guò)去只履行貸款手續(xù)審查、集中辦理授信發(fā)放等做法，利用自己身處放款審核崗位，對(duì) 基層放款各環(huán)節(jié)情況熟悉的有利條件，轉(zhuǎn)變工作方式，改善工作作風(fēng)，變單純貸款手續(xù)審查，為參與信貸日常管理，他們以撰寫(xiě)論文和工作建議的方式，為信貸管理提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)，對(duì)市郊聯(lián)社信貸管理再上新臺(tái)階起到了重要的借鑒作用。新官不理舊帳、舊官一走了之的現(xiàn)象突出。服務(wù)基層要樹(shù)立 “ 一切為了經(jīng)營(yíng)干、一切為了基層轉(zhuǎn) ” 的指導(dǎo)思想。結(jié)合實(shí)際，完善現(xiàn)行各種規(guī)章制度和操作流程，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。檔案管理不規(guī)范、不完整，實(shí)用性不強(qiáng)。 （六）管好放款中心，把好信貸投放最后一道關(guān)。 信貸管理工作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著信用社的生存與發(fā)展，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，今年上半年信貸管理部加大了對(duì)新發(fā)放貸款的審查監(jiān)管力度，確保了信貸資產(chǎn)的安全。抵質(zhì)押貸款 62350 萬(wàn)元，較年初凈增 61303 萬(wàn)元，余額占總貸款的 %。截止 2024 年 6 月底，五級(jí)分類(lèi)不 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 良貸款余額為 3548 萬(wàn)元，較年初下降 1086 萬(wàn)元，余額占比為%，較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)；不良清收任務(wù)完成總額為 萬(wàn)元，完成市辦下達(dá)任務(wù)的 %，其中表內(nèi)清收 萬(wàn)元，表外清收 1062 萬(wàn)元。 借助真實(shí)性檢查等其他檢查的機(jī)會(huì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)貸款進(jìn)行摸底檢查，主要針對(duì)抵質(zhì)押貸款的手續(xù)完善情況、貸后檢查跟蹤情況、大筆借款資金使用情況、按揭貸款的后續(xù)房本辦理情況等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)情況督促辦理社及時(shí)整改，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 三、存在的問(wèn)題 （一）、信貸管理制度仍需繼續(xù)完善。 （五）信貸人員素質(zhì)不高。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)則要把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和 監(jiān)控，有針對(duì)性的提出解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。重點(diǎn)是指導(dǎo)貸款投放和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，我聯(lián)社在日常業(yè)務(wù)中，合同文本使用不正確，基本要素填寫(xiě)不完整、不規(guī)范、擔(dān)保手續(xù)不落 實(shí)的問(wèn)題較為突出。信貸管理部認(rèn)真做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工