【正文】 門作為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在其工作過程中，如何落實 “ 三個代表 ” 的重要思想，堅持以民為本，是我們需要不斷探索和掌握的方法論。其中，年終工作總結(jié)范本編發(fā)的在 “ 一價制 ” 試行 第 3 頁 共 21 頁 過程中成功縣市的做法，有力地帶動了 “ 大訪銷、大配送 ” 和“ 一價制 ” 經(jīng)營運行模式的推廣，受到市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在落實決策的過程中，我們抽調(diào)部分同志及時深入到機關(guān)科室和基層了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，制定措施，主動解決問題，以此努力形成實干與干實的統(tǒng)一，從 而實現(xiàn)了本部門工作質(zhì)量和效果的新跨 二、狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。針對機關(guān)業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題，制定了《關(guān)于加強行業(yè)內(nèi)機動車輛和交通安全管理工作的規(guī)定》、《關(guān)于修車費、車輛用油管理辦法》、每月公開行車?yán)锍膛c蠔油量等管理制度和操作方法，公車統(tǒng)一集中管理，定點維修，不僅保證了車輛的完好率，而且各項費用也有較大幅度的降低。 第二篇。因此在 今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。盡管在商談的過程中，受到了挫折與打擊，經(jīng)歷了無數(shù)次拒絕與失敗，但是我都將其歸列為工作的經(jīng)驗、生命的成長。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn) 第 17 頁 共 21 頁 技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大提高，超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品各項指標(biāo)到較好控制 。如熱風(fēng)爐操作工違章操作，處理前拱過程中，沒有停推煤器，直接去處理，爐內(nèi)剛好火噴出來，造成燒傷事故。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 二、狠抓安全管理不放松。 初次商談確定該公司有明確意向與我們合作后，我們又經(jīng)過一番努力與周折，終于在我組成員以及李貝的共同合作努力之下，拿下了此單廣告贊助，并于五月八日與該公司簽訂了合約書。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大 繩作業(yè)同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成；在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達到了樓梯造型的美觀大方要求。為圓滿完成各項工作任務(wù)，較好的發(fā)揮綜合職能部門的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。為提高工作效率，在硬件建設(shè)上，增加了兩臺微機，安裝了激光打印機、掃描儀，實現(xiàn)了全區(qū)各縣及網(wǎng) 點的聯(lián)網(wǎng)，辦公自動化水平有了明顯提高。截止 11 月底，已有 3 個單位完成前期準(zhǔn)備和自查工作，準(zhǔn)備申報升級申 請。實踐中我們認(rèn)識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響本部門工作上質(zhì)量、求實效的一個重要 因素。領(lǐng)導(dǎo)決策和推動工作開展的過程，實際上就是一切為基層服務(wù)，為群眾謀利益的過程。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策和各項任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項分解，規(guī)定了各部門的期量考核指標(biāo)，責(zé)任到人、責(zé)任到部門，并加強了階段性督查與情況通報，有力的推動市局決策的貫徹落實； ② 加緊檔案資料的整理工作，嚴(yán)格按照省級良好級別的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文書檔案、人事檔案、會計檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機、專用庫房、防盜門等硬件設(shè)施的配備。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實，今年以來 ，相繼下發(fā)了 5 個規(guī)范性文件，對車輛、印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，紀(jì)律要求做了詳細(xì)的規(guī)定。 通過教育引導(dǎo)使每個本部門人員在思想和工作作風(fēng)上逐步實現(xiàn)了四個提高： ① 是提高了政治素質(zhì)，做到了在 政治上與黨中央保持一致不動搖； ② 是提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞公司經(jīng)濟效益這個中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團結(jié)在一起，有效的開展工作； ③ 是提高了心理素質(zhì)，使本部門人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志； ④是提高了本部門人員的愛崗奉獻意識，營造了團結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。 根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降 第 10 頁 共 21 頁 低成本消耗。還記得那天我們?nèi)齻€人一起查看光谷廣場的指示地圖、還上網(wǎng)百度定位、或是詢問保安叔叔及路人 .....我們一家家走訪，一家家交談，作為主講人，我更是將自己的知識與口才都充分的運用，生怕錯失良機。 充分利用例會和車間班前、班后會，將公司創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡 可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。方案：（ 1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（ 2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（ 2）隨時抽查。到目前為止，兩個水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè)、 第 19 頁 共 21 頁 高壓作業(yè)安全沒有保障，堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒有處理，準(zhǔn)備限期解決。 加強石英砂、純堿的現(xiàn)場管理，避免了原材物料的浪費，節(jié) 約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。所以，任何一次提升自我價值的機遇我都努力把握、用心對待，為自己更進一步的攀爬奠定 堅實、良好的基礎(chǔ)。