【正文】 ，企管部歸口管理，接受公司管委會的考核，定期每半年考核一次。維護社團部內(nèi)部的團結(jié)和統(tǒng)一，發(fā)揚友愛精神，互相幫助。 本內(nèi)部管理制度自發(fā)布日起生效，望市場部全體同仁認真執(zhí)行。 作時間擅離職守，做私活、辦私事者。不得徇私舞弊，弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款 10元。 。 假或未經(jīng)批準，而不上班者。若當(dāng)時雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團隊和諧，經(jīng)理處以經(jīng)濟處罰（ 100元 /次），直接當(dāng)事人予以重處； ⑥. 認真執(zhí)行公司做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，全面支持公司的業(yè)務(wù)拓展及營銷活動，對每周的周常業(yè)績數(shù)據(jù)和活動業(yè)績數(shù)據(jù)進行合理預(yù)估、嚴格執(zhí)行，對公司下發(fā)的任務(wù)目標必須按照公司的要求進行分解、落實。維護校團委的榮譽和利益。（工資壓一個月） 。 ，沒有特殊情況鑰匙交由企管部保管，有特殊情況說明原因。 、檔 案管理： 、檔案管理要認真有序、準確記錄備檔、分類明確、公司所有體系文件做好相應(yīng)具體標識。 一、行政人事管理： ： 人員到職、調(diào)職、離職手續(xù)的辦理。 00前完成上周的周計劃，并發(fā)到徐偉郵箱。 負責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營管理策劃以及管理制度的建立、策劃、完善工作。必要檔案文件要保留備份資料。 ，司機憑派車單出車，任何人用車必須申請，有企管部開派車單后用車。 。 第五條：完成社團部的工作計 劃，致力于推進校園文化建設(shè) 第六條：行使權(quán)利時，不得損害國家社會學(xué)校社團部的利益，不得妨害其他社團他人行使權(quán)利 第七條。對本制度存在的不足和意見望各位以執(zhí)行為第一要務(wù)，逐級匯報予以更正。 勤后無故不干活或無正當(dāng)理由拒絕接受工作者。 第 17 頁 共 17 頁 ，必須如實填寫考勤表，全面切實反映當(dāng)天的出勤情況。 ，星期休息日的加班可安排補休和沖減事假天數(shù)，剩余天數(shù)按規(guī)定計發(fā)加班補貼。 5曠工的具體規(guī)定 ，均按曠工處理。 第 12 頁 共 17 頁 二、崗位職責(zé)： 市場部經(jīng)理職責(zé)： ①. 提升自身業(yè)務(wù)能力，為所在部門的 全體員工做好表率；②. 對每日工作任務(wù)進行有效分解，對部門員工的工作內(nèi)容作具體安排并指導(dǎo)員工完成每日工作任務(wù)； ③. 對本部門每日工作數(shù)據(jù)進行認真統(tǒng)計，并分析其中存在的問題，分析匯總后于每日 17： 00 前上傳至市場部，所報數(shù)據(jù)必須真實有效，不得虛報、亂報； ④. 對本部門的到客戶訪問量進行把控，合理安排設(shè)計師進行對接，并及時上報客戶信息； ⑤. 對本部門的客戶信息嚴格保密，禁止向無關(guān)人員及部門透露本部門的業(yè)務(wù)信息（預(yù)估到店量、實際到店量、到店客戶信息、簽單客戶信息、工程造價信息），違者予 以重處；如有對客戶信息保護不力導(dǎo)致客戶所屬不明的情況，市場部將不再參與協(xié)調(diào)，由當(dāng)事雙方直屬上級參與協(xié)調(diào)，如因此損失客戶，經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟處罰（ 50 元 /次） 。舉辦合乎學(xué)校規(guī)定和法規(guī)的活動 . 第二條。 。 二、車輛管理 ，按規(guī)定位置停放。 內(nèi)部引薦人員也按照以上條例規(guī)定，同等條件下可以優(yōu)先錄取，內(nèi)部引薦人員獲準引用后，引薦人須以擔(dān)保人身份立下引薦保證書。 第 3 頁 共 17 頁 企管部 第二篇：企管部管理規(guī)范制度公司 企管部管理規(guī)范制度 為了更好的促進公司企業(yè)工作規(guī)范化，提高公司