【正文】 業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。 第 4 頁 共 10 頁 五、什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡 。下面就精益生產(chǎn)談一談 我的一些感想。 四、柔性生產(chǎn) 柔性生產(chǎn)實際就是我們常說的一崗多能，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎。 首先是讓我知道了精益生 成模型是如何搭建的。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必 要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇 于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。 企業(yè)精益管理心得體會篇三吾生也有涯，而知也無涯。什么是浪費：一切不為顧客創(chuàng)造價值，消耗資源的活動就是浪費。 當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。本文是關(guān)于企業(yè)精益管理的心得體會，希望對大家有幫助。 把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì) 。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的，要先 想一想，這個是否是增值的活動。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作。精益生產(chǎn)有以下特點： 一、均衡化與多樣化 多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。豐田公司的 5s 管理就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。 第 9 頁 共 10 頁 面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法： 一、培訓非常重要?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵