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5企業(yè)精益管理心得體會4篇(留存版)

2025-09-17 18:33上一頁面

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【正文】 業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。 第 4 頁 共 10 頁 五、什么是不平凡,把平凡的事情做好,就是不平凡 。下面就精益生產(chǎn)談一談 我的一些感想。 四、柔性生產(chǎn) 柔性生產(chǎn)實際就是我們常說的一崗多能,如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能,那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活,是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎。 首先是讓我知道了精益生 成模型是如何搭建的。比如以設備設施的工具庫房管理來說,庫房的布局如何有效,以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具,節(jié)約等待時間,管理員又如何減少不必 要的來回,尋找工具所在架位的時間等等,這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。如何讓其他員工理解、認同精益管理,我想培訓是非常重要的。應制定改善問題的制度,為持續(xù)改善創(chuàng)造條件,創(chuàng)造出勇 于和樂于面對問題的氛圍,并提供對員工的方法培訓,以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力,從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作,需要大量的人力才能做到,所以我們做好宣傳工作,動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費,達到提高生產(chǎn)效率的目的。 企業(yè)精益管理心得體會篇三吾生也有涯,而知也無涯。什么是浪費:一切不為顧客創(chuàng)造價值,消耗資源的活動就是浪費。 當然,做好一時并不困難,而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。本文是關(guān)于企業(yè)精益管理的心得體會,希望對大家有幫助。 把精益管理的理念帶到自己的工作中,力求完美高質(zhì) 。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的,要先 想一想,這個是否是增值的活動。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作。精益生產(chǎn)有以下特點: 一、均衡化與多樣化 多樣化也就是多品種及少批量,但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力,也就是說資金的積壓。豐田公司的 5s 管理就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的,只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念,才能將現(xiàn)場管理真正地做好。 第 9 頁 共 10 頁 面對推進精益化管理以來,雖然取得了一些成績,但未來的路還很漫長,關(guān)于如何開展下一步的工作,我有一些想法: 一、培訓非常重要?,F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫,有必要這樣來做么。高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,擬在從面上建立精益未來,建立企業(yè)的方法論。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果,到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果,給予獎勵
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