【正文】 1．引力點設計建議（商業(yè)觸媒設計建議） 2． 主要功能空間風格與特點建議 3．節(jié)點設計建議 4． 交通組織分析及建議 5． 設備設施建議 第三章 顧問服務周期及報價 一．顧問服務周期 根據(jù)貴司項目的情況，我司完成以上顧問服務 的工作時間計劃為： 90 天（自然日）。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 在必要情況下，為了有效尋找商業(yè)創(chuàng)新空間，以及保證定位的順利實施，根據(jù)前面研究，在更聚焦項目發(fā)展方向的基礎之上，我司會對所選擇發(fā)展方向之價值轉移過程（供應鏈）進行調(diào)查分析，以尋找項目價值創(chuàng)造空間；也會對所選擇發(fā)展方向之商業(yè)資源進行調(diào)查，包括項目可能尋找的合適商業(yè)經(jīng)營伙伴、商業(yè)品牌狀況等，以更明晰項目選擇方向的可行性。 需要關注的競爭對手包括業(yè)態(tài)經(jīng)營競爭，以及新商業(yè)項目招商、銷售競爭。通過對地塊形狀、可利用景觀、形象展示等的調(diào)查，結合項目的已有方案設計，分析項目在運作過程中可以利用的資源。因此，對經(jīng)濟發(fā)展階段、以及發(fā)展趨勢的分析，是研究項目的基礎。對發(fā)展的規(guī)劃，既體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定方面， 也應當在建筑、在空間形態(tài)設計方面預先考慮。 煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎條件，同時也為項目 發(fā)展 OUTLET 等有競爭力的新型商業(yè)模式 提供了條件。 一個新興商圈的興起，或者一個大型商業(yè)項目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代 了原有商業(yè)模式。 第一章 前 言 首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二章 顧問工作計劃書 第一部分 對本案的理解 （一）項目面臨問題 根據(jù)貴我雙方初步交流，結合我司在商業(yè)項目顧問工作中積累的經(jīng)驗，認為貴司項目所面臨的關鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項目規(guī)劃的矛盾。 （二）項目的條件與機會 項目發(fā)展同時存在以下條件與機會可供利用： 1．區(qū)域未來發(fā)展前景。 （三）我司可提供的服務內(nèi)容與顧問工作基本思路 基于對以上問題的理解，結合我司顧問工作的能力與特長，我司可以為 貴司世紀新天地項目提供 市場研究與發(fā)展戰(zhàn)略 顧問服務，主要解決以下問題： 1．迅速聚集人氣，初戰(zhàn)告捷的解決方案。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 對項目區(qū)域的分析，不能局限于項目周邊，也需要聯(lián)系市中心等多個方向考慮，考慮項目與成熟區(qū)域、發(fā)展方向確定區(qū)域的關系，考慮項目區(qū)域的歸屬與聯(lián)系。 1．道路分析 2．交通可達性分析 3．項目輻射區(qū)域分析 （三）項目核心商圈劃分 對于本項目，不同的業(yè)態(tài)定位，其核心商圈劃分范圍也是不同的。 2．商業(yè)經(jīng)營者調(diào)查。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （一）外部條件預測分析 1．城市與區(qū)域發(fā)展預測分析 2．商業(yè)模式發(fā)展分析 3．項目商圈需求與競爭預測 4．初期影響力形成及發(fā)展預測 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。真誠希望貴我雙方能有機會再次合作，希望我司有機會協(xié)助貴司推動項目的全面、最終成功。 二．顧問服務報價 根據(jù)貴司項目的情況，我司完成以上顧問工作的項目服務總體優(yōu)惠報價為： 90萬元。 6．經(jīng)營模式 7．招商策略 七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位 通過初期經(jīng)營完成了吸引人氣的使命之后，為了保證項目在 20年的經(jīng)營其中盈 利，這時候的商業(yè)形態(tài)需要調(diào)整，這個調(diào)整的過程是動態(tài)進行的，直到項目達到穩(wěn)定運行，進行業(yè)態(tài)調(diào)整階段和項目穩(wěn)定運行階段這兩個階段的戰(zhàn)略定位的指導方針應該是項目的利益最大化。 分析中將采用多維度市場空間分析、因素分析、模糊評判等技術手段，以前述各類客觀條件為基礎，確定項目最優(yōu)發(fā)展方向以及各類物業(yè)的最優(yōu)配比。 客戶需求將直接決定項目盈利可能，對商業(yè)項目來說，客戶需求調(diào)查涉及商業(yè)經(jīng)營者、投資者、終端消費者等商業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，采用訪 談、問卷等形式，了解需求空間。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （三）商業(yè)市場狀況 不同的商圈，不同的商業(yè)業(yè)態(tài)模式，以及不同商業(yè)業(yè)態(tài)面臨不同的發(fā)展 狀況。 4．產(chǎn)品方案建議。 6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級、創(chuàng)新的趨勢。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 真誠希望有機會與貴司進 行愉快合作！ 華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司 20xx年 3月 7日 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)