【正文】 1．引力點(diǎn)設(shè)計(jì)建議（商業(yè)觸媒設(shè)計(jì)建議） 2． 主要功能空間風(fēng)格與特點(diǎn)建議 3．節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)建議 4． 交通組織分析及建議 5． 設(shè)備設(shè)施建議 第三章 顧問服務(wù)周期及報(bào)價(jià) 一．顧問服務(wù)周期 根據(jù)貴司項(xiàng)目的情況，我司完成以上顧問服務(wù) 的工作時(shí)間計(jì)劃為： 90 天（自然日）。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 在必要情況下，為了有效尋找商業(yè)創(chuàng)新空間，以及保證定位的順利實(shí)施，根據(jù)前面研究，在更聚焦項(xiàng)目發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，我司會對所選擇發(fā)展方向之價(jià)值轉(zhuǎn)移過程（供應(yīng)鏈）進(jìn)行調(diào)查分析，以尋找項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造空間；也會對所選擇發(fā)展方向之商業(yè)資源進(jìn)行調(diào)查，包括項(xiàng)目可能尋找的合適商業(yè)經(jīng)營伙伴、商業(yè)品牌狀況等，以更明晰項(xiàng)目選擇方向的可行性。 需要關(guān)注的競爭對手包括業(yè)態(tài)經(jīng)營競爭，以及新商業(yè)項(xiàng)目招商、銷售競爭。通過對地塊形狀、可利用景觀、形象展示等的調(diào)查，結(jié)合項(xiàng)目的已有方案設(shè)計(jì)，分析項(xiàng)目在運(yùn)作過程中可以利用的資源。因此，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、以及發(fā)展趨勢的分析，是研究項(xiàng)目的基礎(chǔ)。對發(fā)展的規(guī)劃，既體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定方面， 也應(yīng)當(dāng)在建筑、在空間形態(tài)設(shè)計(jì)方面預(yù)先考慮。 煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時(shí)也為項(xiàng)目 發(fā)展 OUTLET 等有競爭力的新型商業(yè)模式 提供了條件。 一個(gè)新興商圈的興起，或者一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代 了原有商業(yè)模式。 第一章 前 言 首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機(jī)會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀(jì)新天地項(xiàng)目，提供顧問服務(wù)工作計(jì)劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第二章 顧問工作計(jì)劃書 第一部分 對本案的理解 （一）項(xiàng)目面臨問題 根據(jù)貴我雙方初步交流，結(jié)合我司在商業(yè)項(xiàng)目顧問工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為貴司項(xiàng)目所面臨的關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項(xiàng)目規(guī)劃的矛盾。 （二）項(xiàng)目的條件與機(jī)會 項(xiàng)目發(fā)展同時(shí)存在以下條件與機(jī)會可供利用： 1．區(qū)域未來發(fā)展前景。 （三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問工作基本思路 基于對以上問題的理解，結(jié)合我司顧問工作的能力與特長，我司可以為 貴司世紀(jì)新天地項(xiàng)目提供 市場研究與發(fā)展戰(zhàn)略 顧問服務(wù)，主要解決以下問題： 1．迅速聚集人氣，初戰(zhàn)告捷的解決方案。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 對項(xiàng)目區(qū)域的分析，不能局限于項(xiàng)目周邊，也需要聯(lián)系市中心等多個(gè)方向考慮，考慮項(xiàng)目與成熟區(qū)域、發(fā)展方向確定區(qū)域的關(guān)系，考慮項(xiàng)目區(qū)域的歸屬與聯(lián)系。 1．道路分析 2．交通可達(dá)性分析 3．項(xiàng)目輻射區(qū)域分析 （三）項(xiàng)目核心商圈劃分 對于本項(xiàng)目，不同的業(yè)態(tài)定位，其核心商圈劃分范圍也是不同的。 2．商業(yè)經(jīng)營者調(diào)查。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （一）外部條件預(yù)測分析 1．城市與區(qū)域發(fā)展預(yù)測分析 2．商業(yè)模式發(fā)展分析 3．項(xiàng)目商圈需求與競爭預(yù)測 4．初期影響力形成及發(fā)展預(yù)測 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。真誠希望貴我雙方能有機(jī)會再次合作，希望我司有機(jī)會協(xié)助貴司推動項(xiàng)目的全面、最終成功。 二．顧問服務(wù)報(bào)價(jià) 根據(jù)貴司項(xiàng)目的情況，我司完成以上顧問工作的項(xiàng)目服務(wù)總體優(yōu)惠報(bào)價(jià)為： 90萬元。 6．經(jīng)營模式 7．招商策略 七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位 通過初期經(jīng)營完成了吸引人氣的使命之后，為了保證項(xiàng)目在 20年的經(jīng)營其中盈 利，這時(shí)候的商業(yè)形態(tài)需要調(diào)整，這個(gè)調(diào)整的過程是動態(tài)進(jìn)行的，直到項(xiàng)目達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整階段和項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行階段這兩個(gè)階段的戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)方針應(yīng)該是項(xiàng)目的利益最大化。 分析中將采用多維度市場空間分析、因素分析、模糊評判等技術(shù)手段，以前述各類客觀條件為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目最優(yōu)發(fā)展方向以及各類物業(yè)的最優(yōu)配比。 客戶需求將直接決定項(xiàng)目盈利可能，對商業(yè)項(xiàng)目來說，客戶需求調(diào)查涉及商業(yè)經(jīng)營者、投資者、終端消費(fèi)者等商業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用訪 談、問卷等形式，了解需求空間。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （三）商業(yè)市場狀況 不同的商圈，不同的商業(yè)業(yè)態(tài)模式，以及不同商業(yè)業(yè)態(tài)面臨不同的發(fā)展 狀況。 4．產(chǎn)品方案建議。 6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級、創(chuàng)新的趨勢。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 真誠希望有機(jī)會與貴司進(jìn) 行愉快合作！ 華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司 20xx年 3月 7日 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)