【正文】 作，安排部署 xx 年安全工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全面提升 xx 廠安全生產(chǎn)管理整體水平。 xx 年應(yīng)急物資庫(kù)房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專人負(fù)責(zé)管理，將全部物資分類管理，建立臺(tái)賬，按需求及時(shí)提報(bào)物資計(jì)劃，保障了應(yīng)急搶險(xiǎn)使用。我們?cè)诖隧?xiàng)工作上花的 精力不夠，沒(méi)有真正普及利用危害因素辨識(shí)的方法來(lái)提高一線員工的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 （六）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)考核體系，從安全意識(shí)、安全法律法規(guī)與安全技術(shù)三方面 入手，全面提高全員安全素質(zhì)， 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 努力打造 “ 我要安全、我會(huì)安全、我能安全 ” 的員工團(tuán)隊(duì)。 最后，春節(jié)將至，在這里提前給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、平安幸福、萬(wàn)事如意。 （三）堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備包機(jī)和點(diǎn)檢制度，將機(jī)電設(shè)備的管理工作分解到每一位機(jī)電工作人員身上，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與。 一、 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)不徹底 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 我們雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)方針，但是在實(shí)際工作過(guò)程中由于經(jīng)歷和業(yè)務(wù)水平的限制，客觀上并沒(méi)有按照 “ 簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效 ” 的管理理念來(lái)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，比如說(shuō)在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理過(guò)程中、在設(shè)備搶修過(guò)程中、在工程改造過(guò)程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針落實(shí)不到位的情況。 五、加大培訓(xùn)教育管理力度，提高全員危害識(shí)別能力與安全素質(zhì) xx 年， xx 廠組織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，規(guī)范了員工安全培訓(xùn)管理工作，基本建立了 “ 日常培訓(xùn)車間負(fù)責(zé)，專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、安全專業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé) ” 的安全培訓(xùn)管理模式。 xx 年， xx 廠依據(jù)國(guó)家有關(guān) 安全法律法規(guī)和 xx 公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠安全管理工作的實(shí)際需要，對(duì)安全管理制 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 度多次修訂，基本健全了 xx 廠的安全管理制度體系。 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 應(yīng)急搶險(xiǎn)方面。 二、重點(diǎn)工作 （一）完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建黨委抓督查和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門(mén)抓業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的 “ 九位一體 ” 安全管理網(wǎng)絡(luò)。 （十一）強(qiáng)化應(yīng)急工作，堅(jiān)持 “ 以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng) ”的原則，從應(yīng)急預(yù)案體系、物資保障體系、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 預(yù)案演練及員工的應(yīng)急培訓(xùn)教育等方面入手，進(jìn)一步完善我廠的應(yīng)急管理體系，切實(shí)保障廣大職工的人身安全和國(guó)有資產(chǎn)免