【正文】 移地堅持健康和安全、平等待人和保護(hù)環(huán)境的信條，不斷地自我創(chuàng)新以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶、合作伙伴和社會創(chuàng)造新的價值?！?人治 ” — 經(jīng)營者依靠個人直接和經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)行管理和決策。所以青年團(tuán)組織特別是基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位。說明我們的企業(yè)以育人育才為己任，不斷為云南甚至國家化工行業(yè)輸送大量的專業(yè)技術(shù)人才。團(tuán)組織要積極發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵作用，使每個成員所作出的貢獻(xiàn)能及時得到職工和管理者的贊賞和獎勵，由此來激勵職工為實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。同時，多開展類似 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 、青年聯(lián)誼會、青工技能比武等等有益于青年的活動，在活動中加強(qiáng)青工對企業(yè)文化的了解和認(rèn)知。如果失去了青年群眾基礎(chǔ)，團(tuán)工作也就失去了存在的價值，成為空中樓閣。讓我們的新生力量不僅自己愛國，還要讓他們理性的和身邊的人一條陣線，從而正真的愛國，愛企業(yè)，愛家。這種優(yōu)勢既體現(xiàn)在數(shù)量上，又體現(xiàn)在質(zhì)量上。加強(qiáng)青工對企業(yè)文化的了解和認(rèn)知基層團(tuán)支部責(zé)無旁貸。而新員工對公司企業(yè)文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。它以企業(yè)職工為中心，以文化引導(dǎo)為基本手段，以激發(fā)職工自覺行為為目的文化管理學(xué)說，是一個企業(yè)職工集體精神的一種表現(xiàn)。以此同時，人們對 80 后 90 初的青年一代也有了全新的認(rèn)識，在汶川地震中，這些青年人表現(xiàn)出的愛國熱情讓專家學(xué)者對他們愛國熱情的擔(dān)心不攻自破。通常意義上的以人為本是指尊重、理解和關(guān)心職工的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。 “ 求實(shí) ” 就是要從共青團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，開展活動注重實(shí)效，避免形式上的應(yīng)付；要有所為有所不為，切忌大呼大嗡、急于求成。如，將團(tuán)活動融企業(yè)文化建設(shè)，就提高了活動的參與面和影響面，給人活動的新意和創(chuàng)意，而事實(shí)上共青團(tuán)的人才、組織優(yōu)勢也正是企業(yè)文化建設(shè)所必需的。前者是企業(yè)政令暢通的基礎(chǔ)，后者是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。而他們在 “ 家樂福 ” 等事件中表現(xiàn)出的“ 愛國主義 ” 也開始遭到質(zhì)疑，盲目的發(fā)動抵制活動，缺乏理性的認(rèn)識和考慮，讓事件不斷升級，進(jìn)而影響國人正常的生活秩序。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。解化的參天巨 “ 樹 ” 理應(yīng)更加繁茂，老一輩遺留的無私奉獻(xiàn)，同甘共苦的解化精神理應(yīng)得到發(fā)揚(yáng)廣大。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)勢在必行。 第二、團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位 知其然，必要知其所以然，弄清楚團(tuán)組織在企業(yè)文化中的地位，才能 更好的服務(wù)于企