【正文】 ” 工作。有的企業(yè)稀釋家族股權(quán)，增加了高層管理人才的股權(quán)份額；有的企業(yè)實行 “ 經(jīng)理持股 ” ，積極鼓勵中高級技術(shù)、管理骨干和優(yōu)秀員工入股，實現(xiàn)所有權(quán)的社會化。鼓勵具有一定規(guī)模的非公企業(yè)創(chuàng)辦培訓機構(gòu)，大力發(fā)展社會培訓中介組織，提供社會化服務(wù)。在改革開放中，別的地方是摸著石頭過河， *是背著包袱過河。三是敢于失敗。創(chuàng)出了一條具有 *特色、適應(yīng)非公企業(yè)人才培訓需求的 “ 四位一體 ” 人才培訓格局，使政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)在人才能力培養(yǎng)上形成了良性互動。 在評才方面，積極推行職稱外延延伸評審工作。成立市委人才工 作領(lǐng)導小組，組建非公企業(yè)人才工作決策咨詢團。提出了非公經(jīng)濟組織和社會組織人才發(fā)展 “ 一個高地、三個中心 ” 的總體目標。同時，實施 “ 精英在域外，效力為 *” 的人才智力資源共享工程。建立中高級人才庫 6 個，入庫人才 15*1 人。積極鼓勵民營企業(yè)家敢闖敢冒、敢為人先，使 *贏得了先發(fā)性優(yōu)勢。人才規(guī)模不斷擴大，截至 2024 年底，全市非公企業(yè)擁有中專及以上學歷或初級及以上職稱的人才約 7 萬，同時，涌現(xiàn)出一大批敢為天下先、特別能創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家 和 200 多萬走南闖北的 *人，形成了 *獨特的人 第 6 頁 共 6 頁 才資源；人才結(jié)構(gòu)不斷改善，優(yōu)秀中青年人才脫穎而出，專家所從事的專業(yè)幾乎覆蓋所有的行業(yè)；人才素質(zhì)明顯提高，一大批非公企業(yè)人才得到有效培訓， 45 周歲以下的科技骨干晉升高級職稱的人數(shù)明顯增多，為 *非公經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供了強有力的支撐。 四是 “