【正文】 板（ 4） |返回目錄一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標，文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內 第 15 頁 共 16 頁 容請看下文公司人力資源主管年度工作總結。 配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作 。同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。 晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。 （一）求才： 外部引才，根據人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名 第 11 頁 共 16 頁 牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。市場競爭意識不強 。 公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及 員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。截至 200x 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 十五、按照市安全生產監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞 第 4 頁 共 16 頁 動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。著力加強局機關干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。堅持公平、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機關的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。 二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局 xxxx 年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。 （二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對 第 6 頁 共 16 頁 現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。第二階段：業(yè)余 自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近 4 個月，并進行了卷面考試。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現代人力 資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。勞動力市場專業(yè)人才供給充足。以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標對人力資源的要求 。 十、根據公司業(yè)務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 把人力 資源部分管理理念和工作導入到了各個業(yè)務部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。 及時計發(fā)員工工資及各項費用。 廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經理資質申報手續(xù)（其中 13 人成功申報項目 經理， 6 人申報高級項目經理） 。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。做到 “ 五才 ” ，即求才、識才、用才、獎才、育才。高端物流人才的缺乏 。 六、著手進行績效考核與評估，客觀、公 正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。