【正文】 根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。 工作目標之一：人力資源招聘與配置 一、目標： 20__年下半年，人力資源方面需要完成的人力資源招聘配置目標，是滿足需求、保證儲備，在保證西分公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，重點完成強電工程師 2 人，暖通工程師 1 人，物業(yè)副總 1 人的基本目標。 按照薪酬制度及勞動合同相關(guān)條款于每月 10 日前支付員工工資，最遲 15 日前發(fā)放員工薪資。 （這方面需要公司的規(guī)劃安排。 二、實施方案： 廣開言路。 避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的）要求讓公司利益受損。 工作目標之五：員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標： 通過培訓(xùn)需求分析，結(jié)合公司的實際情況，制定出可操作性強的員工培訓(xùn)計劃，并組織實施。確定技能崗位員工工資，需要對個人資歷進行評估 。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好。 由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。通過培訓(xùn)，使員工獲得、改進有利于完成工作任務(wù)的知識、技能、觀點、動機、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績效和個人素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。 調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡、高效的特征。 ，與老員工交流。 組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。今天小編在這給大家?guī)砣肆Y源部工作計劃，接下來我們共同閱讀吧。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組 第 3 頁 共 18 頁 織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。 五、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。嚴格控制人車比，妥善推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作 。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍 。 根據(jù)年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通 。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 工作目標之三：員工福利與激勵 一、目標： 依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件精神執(zhí)行，保證員工的正常休假休息及傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇，同時要采取多方面的激勵措施，提高員工的工作積極性。） 第 16 頁 共 18 頁 進行培訓(xùn)需求調(diào)研，分別制定出管理人員培訓(xùn)計劃和各部門員工培訓(xùn)計劃。 公司管理人員應(yīng)當定期參加員工代表座談會，聽取員工的意見和心聲。 人力資源部必須從公司根本利益出 發(fā)，站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。 即使在合適的績效方案如果不能被管理人員所認同和接受，終將是無法實現(xiàn)的，因此要組織管理人員就考評的目的和方法進行溝通和學(xué)習(xí)，以建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。確定那個崗位員工薪酬，要對那個崗位進行評估 。 調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整 對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。 薪酬管理工作。要將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來，從機制入手，使之與考核、崗位能力評定、晉升、薪酬掛起鉤來，形成激勵和壓力。 樹立新型人才觀，營造良好氛圍。 人力資源部工作計劃 3 一、加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化，讓想 第 6 頁 共 18 頁 干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我