【正文】 室、產(chǎn)品展 示廳、公司 考核制度等培訓(xùn)； 培訓(xùn)計劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)； 第 3 頁 共 14 頁 七、考核制度： 15 月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計； 6 月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果； 針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見； 八、陳列室整改 根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃； 針對問題組織實施整改，保持美觀、持久； 九、李綱紀(jì)念館 每月對李綱紀(jì)念館巡查 12 次，并總結(jié)歸納匯報 總經(jīng)理； 近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓維修、范文 top100 別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等； 十、辦公室相關(guān)工作 會議紀(jì)要、通知等文字撰寫； 通訊錄的制作、更新； 視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳； 總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒； 十一、工作中存在問題： 與各部門缺乏溝通，導(dǎo)致部分工作未銜接到位； 工作缺乏主動性、創(chuàng)新性、經(jīng)驗； 第 4 頁 共 14 頁 工作計劃不夠詳細 ?？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工 3050 歲員工比例較大，2030 員工比例略少。 二、培訓(xùn)工作 新員工培訓(xùn)。 參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。 每季度組織一次員工活動。 試用期。 鼓勵員工自學(xué)。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā) 第 13 頁 共 14 頁 展的根本。 作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話 第 14 頁 共 14 頁 叫做 “ 亡羊補牢 ” 就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。 四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “ 幫帶培訓(xùn) ” 。 招聘與篩選工作。 “ 以人為本，尊嚴(yán)至上 ” ，加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作。 三、績效考核 完成年度各部門的月績效考核。 現(xiàn)場招聘。上半年除了人事工作外還有李綱紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。我將繼續(xù)總結(jié)歸納，爭取使工作有更多突破。參照年度 kpi 要求，組織管理者進行不低于 8 小時的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織 1 場管理者培訓(xùn)。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。 保持與公司每一位員工的溝通交流。 每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。基于這個原因，本年度