【正文】 學(xué)深悟透安全生產(chǎn)的要義。在業(yè)務(wù)上不斷提高其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，來推動(dòng)企業(yè)安全管理層次，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕 護(hù)航。該集團(tuán)堅(jiān)持不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，通過多樣性、多層次、多形式的教育培訓(xùn)，加快員工安全素質(zhì)的提升，開展各種有益的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。以安全文化聯(lián)誼活動(dòng)，幫助員工了解按章作業(yè)對(duì)家庭、父母、妻兒的好處，以及違章作業(yè)給自己親人帶來的后果。 以會(huì)代訓(xùn)，提高主要負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)。 安全生產(chǎn)管理，重在狠抓制度落實(shí)。使制定的安全評(píng)估體系將有安全責(zé)任的各個(gè) 部門捆起來，使之在安全工作中承擔(dān)一定的安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。 經(jīng)常化、制度化的隱患排查治理是隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改的有限方法。 特此公告。 合理、統(tǒng)籌的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變的重要舉措。公司董事會(huì)任命了主抓質(zhì)量安全的副總經(jīng)理及安全總監(jiān)，市外的分公司項(xiàng)目部有各分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。解決一人兼多職問題；四是制定了領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全員跟班制度的考核辦法。大力實(shí)施職工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過讀書自學(xué)、拜師學(xué)技、導(dǎo)師帶徒、集體攻關(guān)等形式，引導(dǎo)職工圍繞主要工種和關(guān)鍵崗位干學(xué)結(jié)合、學(xué)練結(jié)合、練比結(jié)合，不斷提升職業(yè)技能，有效地夯實(shí)員工技能操作 第 11 頁 共 19 頁 的熟練程度。銀寶集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位和重大設(shè)備的實(shí) 時(shí)監(jiān)控。 第 7 頁 共 19 頁 與時(shí)俱進(jìn)，樹 立先進(jìn)的安全理念 理念構(gòu)建，升華企業(yè)安全愿景。要提高安全管理人員的主體責(zé)任意識(shí)和管理能力。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)。 2024 年 5 月 1 日國(guó)務(wù)院出臺(tái)《快遞暫行條例》，對(duì)禁限寄、實(shí)名收寄收寄驗(yàn)視制度、安全檢查等方面 提出更高要求，這是促進(jìn)快遞業(yè)安全發(fā)展的重大舉措。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。 近年來，一 些快遞企業(yè)為了圖省事，收寄驗(yàn)視制度執(zhí)行不嚴(yán)，交通安全意識(shí)淡漠 。 二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常開展重溫事故案例、現(xiàn)身說法活動(dòng)，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工，促進(jìn)員工形成自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。堅(jiān)持嚴(yán)管干部，善待員工，將嚴(yán)與愛、情與法的道理融入安全管理當(dāng)中。落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度是 第 12 頁 共 19 頁 保證安全生產(chǎn)的有效途徑， 2024 年，國(guó)務(wù)院和省安監(jiān)局下發(fā)了國(guó)發(fā) 202423 號(hào)文件、省政府 339 號(hào)令，文件都對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作 做了詳細(xì)明確的規(guī)定，我礦根據(jù)文件要求，制定了制度，明確責(zé)任。 總之，我礦在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了許多扎實(shí)、有效的具體工作，取得了一定成績(jī)。 落實(shí)安全教育培訓(xùn)的責(zé)任，做到安全培訓(xùn)到位 一是大力開展安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和員工群眾的責(zé)任意識(shí)。經(jīng)?；贫然呐挪橹卫砑由戏e極有 效的整改措施的落實(shí)，全面壓降了事故發(fā)生的 “ 苗頭 ” 。我公司加強(qiáng)了事故應(yīng)急體系的建設(shè)，在事故應(yīng)急救援組織體系，應(yīng)急救援 3 預(yù)案體系等方面下大功夫，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化對(duì)各類突發(fā)事件的預(yù)防、處置、等各項(xiàng)工作，重視加快建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高 效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，更加重視加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效、較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供了一個(gè)穩(wěn)定、安全的有利環(huán)境。增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。但我們有決心在今后的工作當(dāng)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《 XX 省安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》省政府 339 號(hào)令，牢固樹立 “ 以人為 本，安全發(fā)展 ”的理念，堅(jiān)持 “ 安全第 第 14 頁 共 19 頁 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，把 “ 減少傷亡事故，控制職業(yè)危害，保證安全健康 ” 作為安全生產(chǎn)工作的最終目標(biāo)，圍繞 “XX 縣區(qū)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)方案 ”認(rèn)真做好企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。 二、抓現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持以 “ 安全生產(chǎn)月 ”“ 安全文化周 ”“ 安全文藝晚會(huì) ”“ 安康杯 ” 文體活動(dòng)等為載體，集中開展安全文化活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)手段，以群眾喜聞樂見的形式，吸引廣大員工群眾積極參與，擴(kuò)大活動(dòng)影響力和覆蓋面，提高活動(dòng)的宣傳教育效果，使安全理念、安全知識(shí)逐步深入人心。銀寶集團(tuán)管理者堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的安全管理理念，通過建立健全先進(jìn)的安全制度約束員工的不規(guī)范行 為，通過完善激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工的安全主動(dòng)性，使員工真正樹立 “ 安全為了自己 ” 的安全觀念，在安全意識(shí)上實(shí)現(xiàn)由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ”“ 我會(huì)安全 ”“ 我能安全 ”的轉(zhuǎn)變，定期對(duì)各種安全技術(shù)措施，安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行有針對(duì)性的修改完善，健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，致使各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有安全標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)崗位都有作業(yè)規(guī)范和安全責(zé)任人，各項(xiàng)工程都有符合規(guī)程規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)安全主體都有直接責(zé)任和連帶責(zé)任，確保各項(xiàng)安全制度和管理規(guī)定得到有效的落實(shí)。 守住底線，狠抓落實(shí) 快遞企業(yè)要