【正文】 式進(jìn)行改制，先使國(guó)有糧食職工身份轉(zhuǎn)換成社會(huì)自然人，再組建公司制企業(yè)，以完成企業(yè)股份制改造。作為長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行的國(guó)有糧食企業(yè)，我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機(jī)制舊、經(jīng)濟(jì)效益差的嚴(yán)峻形勢(shì)，～年末全系統(tǒng)負(fù)債總額 79239 萬(wàn)元，如不加快改革，企業(yè)將無(wú)法生存，職工利益將無(wú)法保證。全市糧食系統(tǒng)改制總成本 7257 萬(wàn)元，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌 1891萬(wàn)元，上級(jí)并軌資金 1643萬(wàn)元，缺口 3723 萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于種種原因，企業(yè)的實(shí)際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導(dǎo)的原則，采取不同的方式方法，符合企業(yè)的實(shí)際，以期取得最佳效果。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售 25400噸。為了強(qiáng)化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查 24 次，夜 查 12 次，共查出不安全隱患45 處，落實(shí)整改 37 處，全年沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)、安全事故；五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。按照 XX 市政府辦公廳哈政辦發(fā) [～ ]16 號(hào)文件《關(guān)于糧食企業(yè)改革總體實(shí)施方案的通知》精神，對(duì)出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產(chǎn)變現(xiàn)收入，由糧食局設(shè)立專戶，統(tǒng)一捆綁，專項(xiàng)用于彌補(bǔ)糧食企業(yè)改制資金缺口，確保糧食企業(yè)改制順利完成。 三是企業(yè)固定資產(chǎn)絕大部分已抵押給農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，銀企債務(wù)鏈沒(méi)有解開，資產(chǎn)很難得到盤活和利用，改制資金籌集困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是 “ 無(wú)米之炊 ” 。 積極貫徹執(zhí)行糧食流通管理?xiàng)l例，提高辦事效率，上門為糧食收購(gòu)業(yè)戶辦理了糧食收購(gòu)許可證，受到了各企業(yè)和個(gè)體業(yè)戶的一致好評(píng)。我們利用原第一糧庫(kù)場(chǎng)地，合作開發(fā)建設(shè)了金豐建筑裝飾材料市場(chǎng)，利用永源糧庫(kù)閑置場(chǎng)地，合作開發(fā)建設(shè)了永源糧油批發(fā)市場(chǎng)綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發(fā)了汽配城等等。采取主動(dòng)措施，積極化解矛盾，耐心疏導(dǎo)，消除疑慮， 確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證改革工作的順利進(jìn)行。 改革模式。 幾年來(lái)，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項(xiàng)工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實(shí)在 行動(dòng)上。 具體措施。六是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。我們的具體做法：一是在缺少收購(gòu)資金的前提下，不等不靠，積 極想門路，開展代購(gòu)代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增加了收購(gòu)量，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；二是緊密聯(lián)系新老客戶，建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，先后與大連、山東、 XX 市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，誠(chéng)信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道；三是局幾位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)購(gòu)銷企業(yè)到南方用糧省份擴(kuò)大糧食銷售市場(chǎng)，籌集新年度糧食收購(gòu)資金，切實(shí)保證了當(dāng)年糧當(dāng)年銷，減少糧食儲(chǔ)存成本。信訪工作在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪工作責(zé)任制，標(biāo)本兼志，采取有效措施，加強(qiáng)信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，領(lǐng)導(dǎo)信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度，認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)各種問(wèn)題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數(shù)量，全年發(fā)生信訪案件 12 件次， 88 人次，上級(jí)交辦案件 7 件次， 59 人次，與去年相比減少了 80%，從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。