【正文】 管理的投入，先后投資 20 多萬(wàn)元購(gòu)置了移動(dòng)液壓式裝倉(cāng)機(jī)、輸送機(jī)，單管通風(fēng)機(jī)組及測(cè)溫電纜線(xiàn)，增加了內(nèi)環(huán)流熏蒸管道。制度是管理的依據(jù)和保證。二是針對(duì)保管、防化、消防、安保等重要崗位，簽訂責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲，并以此作為考核的 依據(jù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了管理的有效性。五是檢查落實(shí)。通過(guò)采用這些新的方法，該庫(kù)科學(xué)保糧率達(dá)到了 100%。在 庫(kù)，我們看到，庫(kù)容庫(kù)貌整潔，員工統(tǒng)一著裝，推行半軍事化管理，全庫(kù) 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 氣象為之一新。 “ 三個(gè)階段 ” 抓出入庫(kù)管理規(guī)范化 在收購(gòu)階段，為了能夠以最低的價(jià)格收到最好的糧食， 庫(kù)跑市場(chǎng)、找糧源、看行情，進(jìn)行市場(chǎng)分析，建立市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)體系，創(chuàng)新收購(gòu)方式，做到 “ 三結(jié)合 ” ，即：全員分配任務(wù)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 。在提高技能方面，加強(qiáng)對(duì)保、化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，每 年都要組織開(kāi)展一到兩次業(yè)務(wù)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。主要有：自查、日查、周查、月查和不定期抽查等。三是實(shí)行民主管理，吸收普通員工參與管理工作，帶動(dòng)全庫(kù)人員管理理念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了工作落實(shí)。 三、主要特點(diǎn) 以制度建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。在 庫(kù)，我們看到，保管人員能夠熟練報(bào)出所保管糧食的生產(chǎn)年份、入庫(kù)時(shí)間、品種數(shù)量、質(zhì)量參數(shù)等以及所在倉(cāng)庫(kù)