【正文】 共 10 頁 沒有對監(jiān)情動態(tài)、管理經(jīng)驗、重大活動等進(jìn)行詳細(xì)的介紹，具體效果體現(xiàn)不出來，沒有起到溝通交流、提高效率、減化中間環(huán)節(jié)、規(guī)范管理、減少成本的作用 。注重大問題，忽視小問題 。 第 6 頁 共 10 頁 實際工作有依賴性。 第 8 頁 共 10 頁 五、整改計劃和措施 進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習(xí)，對照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、法律條例和上級的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，為人師表，做老實人、說老實話、辦老實事，堅決糾正四風(fēng)問題，堅決執(zhí)行承諾黨員干部不出人私人會所的有關(guān)要求，做遵紀(jì)守法的模范、認(rèn)真履職的模范、開拓創(chuàng)新的模范。不查清原因不放過 。經(jīng)常下監(jiān)室，掌握落實制度及執(zhí)行規(guī)范情況 。 財經(jīng)紀(jì)律方面。有被動應(yīng)付的現(xiàn)象，對上級部 署安排的工作盡心抓，沒安排的工作隨意抓，特別對分管工作之外的工作有時過問較少，有時對某些自己認(rèn)為無關(guān)隊伍和安全的工作，拖拖拉拉，工作效率不高。注重人性化和從優(yōu)待警，缺乏較真意識，崗位績效 考核方面在最大限度激發(fā)和調(diào)動民警積極性方面缺乏深入細(xì)致的研究，有時對隊伍中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題批評不夠大膽，瞻前顧后，怕民警有成見，批評多了會影響他們的情緒，打擊他們的工作熱情，因而放不開手腳，對發(fā)現(xiàn)的問題，說的多，提醒的多，批評的少，批評教育缺乏嚴(yán)肅性，整改效果較差。因此，在看守所與文峰派出所掛鉤中，每次考核都存在扣分現(xiàn)象，作為教導(dǎo)員沒有與文峰派出所溝通協(xié)調(diào)，沒有采取有效措施，只是每次在市局征求意見時點到即止，流于表面。妻子包慧在家待業(yè)，兒子黃捷在北京衛(wèi)戍區(qū)警衛(wèi)一師六團(tuán)服役 。三是網(wǎng)站設(shè)計質(zhì)量差，缺乏科學(xué)先進(jìn)性和管理智能化，降低了信任度。嘴上說的多，檢查督促的 少，造成許多工作效率不高，落實不到位。自己沒能結(jié)合新形勢下的公安工作提出一套全面的理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)計劃，故在開展工作進(jìn)有一 定的盲目性。 所里成立輔導(dǎo)小組，支部成員對民警學(xué)習(xí)進(jìn)行輪流輔導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，每天講評、每周檢查筆記、每半月交流心得、每月底總結(jié)學(xué)習(xí)成果，全方位提高，同時在看守所網(wǎng)頁上建立專 欄，存放學(xué)習(xí)資料，方便全所民警交流心得，形成互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相監(jiān)督、互相比較的良性競爭局面，激發(fā)工作激情、提升履職能力。違規(guī)押犯不悔過不放過 。經(jīng)常找民警了解，掌握管理難點和普遍性問題 。注重自身的要求，保證自身在政治紀(jì)律和組織紀(jì)律方面不發(fā)生問題，但存在著對黨員民警隊伍黨的政治紀(jì)律要求較少的問題，缺