【正文】 全年銷售 30 萬(wàn)噸。同時(shí)，聘請(qǐng)公司培訓(xùn)中心、設(shè)備廠家教師到礦現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 強(qiáng)化機(jī)電管理。 為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下措施： 一、突出工作重點(diǎn)，加快技改進(jìn)度。 加大力度，確保采掘銜接。注重市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，力求利潤(rùn)最大化；通過走訪用戶、強(qiáng)化服務(wù)，鞏固老用戶、發(fā)展新用戶，擴(kuò)大銷售量；引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行銷售招投標(biāo)，謀求最高售價(jià)。 綜采、開掘設(shè)備的配備，需集團(tuán)公司幫助解決。二是科學(xué)定崗定編，加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格考勤制度和工資審查，杜絕人情工、關(guān)系工、無效工現(xiàn)象。 三、精心組織，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。按集團(tuán)公司整體安排部署，結(jié)合礦井技改實(shí)際，狠抓質(zhì)量管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；依靠科技進(jìn)步，提高裝備水平；大打開掘硬仗，確保采掘銜接；實(shí)施精煤戰(zhàn)略，力求效 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 益最佳；推行經(jīng)營(yíng)管控，全面提質(zhì)增效。礦、區(qū)（科）兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持常年吃住在礦，嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度，深入一線靠前指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，提高了工程質(zhì)量和進(jìn)度。 開展 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 創(chuàng)建，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 總進(jìn)尺。 安全工作。項(xiàng) 目改造方面：實(shí)施主井提升系統(tǒng)升級(jí)改造，并對(duì)原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)大修，完善了各種閉鎖和保護(hù)；重點(diǎn)工程建設(shè)方面：井底車場(chǎng)如期貫通，并完成主井清煤巷、上倉(cāng)皮帶等巷道的施工；新副井絞車房、洗煤廠建設(shè)已全面鋪開；聯(lián)合建筑、宿舍樓、鍋爐房 11 月底基本完工；證照辦理方面：在完成前期相關(guān)手續(xù)前提下，相繼獲得產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目開工證，采礦許可證。 四、統(tǒng)籌兼顧， XX 縣區(qū)建設(shè)和諧穩(wěn)定。一是嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；定期不定期組織各種安全檢查，對(duì)查出的問題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)到位。 組織多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽。四是堅(jiān)持 “ 企業(yè)發(fā)展依靠 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 職工、發(fā)展成果惠及職工 ” 理念，不斷提升職工福利待遇、生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。同時(shí)，注重職工思想教育，營(yíng)造和諧穩(wěn)定、積極向上的 XX 縣區(qū)環(huán)境。 四、規(guī)范管理，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)水平。 加大創(chuàng)建力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在黨群工作方面。 特別是 新副井建設(shè)，在原址遇流沙的情況下，果斷遷址，克服地質(zhì)條件變化等不利因素，七月底完成了井筒開鑿工程。 2024 年主要工作： 一、防治結(jié)合，全面提升安全防控能力。 第一部分全年工作簡(jiǎn)結(jié) 2024 年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況： 原