【正文】 任和互聯(lián)保責任。 ” 這兩個問題，該礦對安全進行了 “ 八個定位，確立了八項安全理念 ” 。 3 年來，專業(yè)重點項目年年按時完成，年年超額完成安技措資金項目。并對上崗資格證實行年度考核，考核不合格者停工培訓至少 1 個月，直到考核合格為止。 “ 金字塔 ” 培訓模式的最高 層是專業(yè)技術操作能手的培訓，重點以強化現場操作技能，解除生產中設備運行故障，為基層隊組培養(yǎng)高素質技術尖子為目標。 2024 年，王莊煤礦不僅再一次實現了百萬噸死亡率為零的目標，而且各類事故均降至了建礦歷史最低點，成為建礦以為一個 “ 含金量 ” 最 第 4 頁 共 7 頁 高的安全無事故年。該礦近幾年改革力度大、生產任務重，原煤生產百萬噸死亡率卻始終控制在 以下，并在最近 5年中有 3 年實現了 “ 零 ” 目標，安全工作在全國煤炭行業(yè)一直處于領先水平，形成了抓安全促效益，以效益保安全的良性循環(huán)發(fā)展新格局。金字塔安全系統(tǒng)管理法的創(chuàng)立實施，使全礦形成了聯(lián)動、互動、協(xié)調運轉的安全運行機制，全礦上下形成了一個責任共同體與利益共同體。在實踐中，該礦認真貫徹 “ 以技術培訓為軸心，向技術要安全，向安全要效益 ”的指導方針，以提升不同層面職工的技術水平和安全意識，整體優(yōu)化職工技術隊伍結構，造就一批有較高技術素質和安全素養(yǎng)的 第 6 頁 共 7 頁 職工隊伍為目的。在注重職工隊伍素質培訓的同時，王莊煤礦還十分注重安全文化建設，近幾年來，該礦以 “ 安康杯 ” 活動、“ 安全生產月 ” 活動等為主線，經常性把開展了事故案例教育，安全演講、知識競賽、安全有獎征文、職工家屬安全協(xié)管、安全幫教、安全生產研討會、座談會、安全文藝晚會等，在廣播、電視、礦工報上開辟了安全專欄，在加強安全工作的專題報道的同時，加大了安全輿論監(jiān)督力度，對 “ 三違 ” 現象及時予以曝光，督促責任人及時整改。同時， 2024 年以來， 第 5 頁 共 7 頁 圍繞安全生產完成各類科技成果 40項，采納合理化建議 120條，提高了礦井的整體防災抗災能力。為了在實