【正文】 理的工作，由格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨(dú)立辦理的，格責(zé)任人立即上報(bào)街道、社區(qū)，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到 ? 去有目的，來有問題、后有反饋 ? ，服務(wù)更有針對性和有效性。 加強(qiáng)督查指導(dǎo)。 按照任務(wù)相適應(yīng)，方便管理，界定清楚的要求。 八、工 作要求 崗位要求。立足自身與借助外力相結(jié)合，與社區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù)。 建立由每一名學(xué)生參與的 ? 學(xué)生格 ? 。 構(gòu)建由各班級組成的 ? 班級格 ? 。 完善功能。 七、工作程序 第 7 頁 共 11 頁 一般性工作絡(luò)責(zé)任人現(xiàn)場處理，登記備案。 三、總體目標(biāo) 通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建 立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化，精神化，信息化，全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。各社區(qū)出 臺具體實(shí)施細(xì)則報(bào)辦事處備案。 明責(zé)任。 二、工作目標(biāo) 依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構(gòu)建 ‘ 街道 —— 社區(qū)—— 小區(qū) —— 樓棟 —— 居民 ’ 的五級絡(luò)組織體系，按照 ? 界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于考核 ? 的原則，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域格，以格化的方式，建立格管理服務(wù)隊(duì)伍，將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每一個區(qū)域，并在每個格區(qū)域內(nèi)對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合，以片帶面，以面帶塊，上下聯(lián)動，資源共享，活動共辦，形成全面掌握實(shí)情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制。格內(nèi)其他成員格內(nèi)其他成員負(fù)責(zé)提供居民 動態(tài)信息收集上格內(nèi)其他成員報(bào)、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。格化管理落實(shí)情況將納入社區(qū)干部年度考核內(nèi)容。根據(jù)自管小區(qū)樓院，物管小區(qū)，單位小區(qū)，散居民區(qū)等分類 。格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，社區(qū)自治組織，居民組長，樓棟長，熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務(wù)信息員，監(jiān)督員，視情給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵， 九、考核獎懲 對格責(zé)任人及格內(nèi)人員實(shí)行定期考核制度。負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高自身的安全意識和自護(hù)自救能力。負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動的組織開展。向每個住戶發(fā)放格責(zé)任人服務(wù) 第 8 頁 共 11 頁 聯(lián)系卡。對于涉及面大，深層次復(fù)雜的問題，以及當(dāng)前難以解決的問題，及時反饋到社區(qū)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合處理或上報(bào)鎮(zhèn)有關(guān)部門處理。 二、基本原則 建立起條