【正文】 米左右。 三、項目管理 按照 “ 群眾議事、群眾籌勞、群眾管護(hù) ” 的原則，從 一事一議項目的立項、審核到實施、竣工和驗收，都堅持陽光操作，實施過程和結(jié)果由群眾全程參與監(jiān)督。嚴(yán)禁在路邊開荒、取土，堆放雜物。在接下去的工作中，我們將始終堅持可持續(xù)發(fā)展的基本原則，緊緊圍繞 “ 改善人居環(huán)境，建設(shè)宜居家園“ 的建設(shè)目標(biāo)，大力發(fā)揚務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 六、管護(hù)制度 為了確保自然村、組村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補項目工程的正常運轉(zhuǎn)和長期發(fā)揮效益，在項目工程竣工驗收、產(chǎn)權(quán)臵換，落實管護(hù)主體的同時，要建立健全運行管護(hù)制度。報名結(jié)束后，于 2024 年 11 月 12 日由鎮(zhèn)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)紀(jì)委、財政所、得戛村委會 “ 三委 ” 班子成員、得 第 3 頁 共 6 頁 戛村民組長、施工方、公平公正的對每個項目進(jìn)行奪標(biāo)。 2024 年 7 月 6 日，在得戛及時召開村民代表大會，經(jīng)到會人舉手表決， 375 人同意，同意人數(shù)達(dá) 100％，符合規(guī)定，決議有效，同意項目實施。 四、資金管理 嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)資金的使用和管理。為了便于管理人員好管理，我們采取離項目近和項目承包人來管護(hù)各個項目，具體分工如下： 袁多國和王發(fā)達(dá)負(fù)責(zé)管理小廣場的活動室及周邊的太陽能路燈，負(fù)責(zé)活動室大門平時的開關(guān)。 王來清負(fù)責(zé)管理村內(nèi)太陽能路燈及上