4某年美麗鄉(xiāng)村工作總結(存儲版)
【正文】 督。同時加強審計監(jiān)管，嚴肅財經紀律，確保資金隨 項目走，確保項目順利開展。 （二）路邊工程管理 。 王來清負責管理村內太陽能路燈及上小廟的路。 。為了便于管理人員好管理，我們采取離項目近和項目承包人來管護各個項目，具體分工如下： 袁多國和王發(fā)達負責管理小廣場的活動室及周邊的太陽能路燈，負責活動室大門平時的開關。 （一）工程管護標準工程項目竣工后，堅持 “ 誰投資、誰受益、誰所有、誰養(yǎng)護 ” 的原則，明確一事一議公益設施的所有權，落實養(yǎng)護責任主體。 四、資金管理 嚴格財務制度，加強資金的使用和管理。以低價中標法，定出奪標單位。 2024 年 7 月 6 日，在得戛及時召開村民代表大會，經到會人舉手表決， 375 人同意，同意人數(shù)達 100％，符合規(guī)定，決議有效，同意項目實施。 多年來，在各級各部門的大力支持下，得戛村莊與道路建設得到了明顯改善，今年又爭取了 100 萬資金進行得戛美麗鄉(xiāng)村建 第 2 頁 共 6 頁 設。報名結束后，于 2024 年 11 月 12 日由鎮(zhèn)掛鉤領導、鎮(zhèn)紀委、財政所、得戛村委會 “ 三委 ” 班子成員、得 第 3 頁 共 6 頁 戛村民組長、施工方、公平公正的對每個項目進行奪標。項目由得戛村項目實施小組直接管理，鎮(zhèn)領導小組負責監(jiān)督、檢查、指導。 六、管護制度 為了確保自然村、組村級公益事
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1