【正文】 首先是要點(diǎn)工作，上半年行政要點(diǎn)工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)下以強(qiáng)化公司內(nèi)部管 理為抓手，有效執(zhí)行行政系統(tǒng)管理工作為目標(biāo)重點(diǎn)開展了三項(xiàng)工作。 （五）、了解掌握各部門管理干部工作心態(tài)和工作有無所為，并把情況報(bào)告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。 二、 下半年度各項(xiàng)工作做如下規(guī)劃： （一）、完善獨(dú)立服務(wù)器架設(shè)、注資實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)行。 總結(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有不足及缺陷，公司處于建設(shè)初期，尚有眾多不足，需要大家同舟共濟(jì)，將其解決： （一）、早會不夠完善。 作為最具影響力和發(fā)展?jié)摿Φ墓?，在面臨全球金融危機(jī)沖擊下，克服重重苦難，艱難前行。公司上下齊心，取得了一定建設(shè)和成績，但也存在著很多 不足和亟待改善的方面，現(xiàn)簡單予以回顧與總結(jié)： 一、 上半年度各項(xiàng)工作回顧總結(jié)： （一）、公司業(yè)績方面。壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒。 （二）、新聞發(fā)布會。為了感謝大 第 5 頁 共 11 頁 家這半年來為公司所作的努力，特對以下人員進(jìn)行表彰： （一）、月冠軍： 4 月市場三部 ， 58150 萬 。 統(tǒng)一文書格式。由于各部門文員都較為年輕，崗位變動比較頻繁，我們主要牽頭幫助文員解決在行政工作中碰到的實(shí) 第 8 頁 共 11 頁 際問題，統(tǒng)一行政操作方式，保障工作的準(zhǔn)確落實(shí)。 外聯(lián)、接待工作為開園打好基礎(chǔ)，年初即與公司領(lǐng)導(dǎo)一起開展各個職能部門拜訪，匯報(bào)園區(qū)改建情況 ，取得了一定效果。 第 11 頁 共 11 頁 三、下半年計(jì)劃 ，繼續(xù)完善公司制度建設(shè)，配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)制度匯編。今年園區(qū)作為集團(tuán)重點(diǎn)的項(xiàng)目，得到了各公司、部門的大力協(xié)助，但也是由于牽扯的公司部門太多，發(fā)起人太繁雜，特事特辦情況過 多，核對會簽工作花費(fèi)了大量的精力。 文書材料上報(bào)情況。上半年口碑反饋逐步提升。以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿的熱情，來抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來確定下半年的方針目標(biāo)的順利完成，并以此進(jìn)一步塑造 品牌、開拓維護(hù)市場，為開創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗。 我們要形成一種機(jī)制，各部門由他的顧客來考核，今后由人員的晉升和獎金的發(fā)放，人資部門的考核有必要加入顧客評價(jià)項(xiàng)。不斷積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，突破創(chuàng)新。通過預(yù)算管理工作，很大程度可以促進(jìn)各部門的改善，強(qiáng)化成本觀念和意識，同時(shí)也促進(jìn)了自我工作的改善和提升。 2024 總經(jīng)辦下半年工作計(jì)劃 年對于 而言是極不平凡的一年，是廣大員工發(fā)奮圖強(qiáng)迎難而上的一年，對公司發(fā)展起著承上啟下的作用。在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績。 （二）、制度流程疲軟。 7 月份的新聞發(fā)布會是公司 重頭戲。5 月市場二部