【正文】 訓與管理（具體內容見各層級護士培訓計劃），力求人人達標。（ 2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對老人、嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點巡視觀察（ 3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班均要加強監(jiān)督和管理。 一、積極創(chuàng)新改善服務措施，提高護理服務內涵。 完善護理緊急風險預案，注重 培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作如患者突然暈厥、電腦網絡突然中斷，突發(fā)性停電、停水等都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力，尤其是當就診患者出現(xiàn)緊急狀況，要能迅速做出正確、及時、完善的處理，為挽救患者生命爭取搶救時機。 本次活動預計費用： 24250=2400 元 望團組織能夠批準，謝謝。 將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查。 每月發(fā)放 90份病人滿意度調查表，對病人不滿意的地方進行分析、整改。 各崗位工作職責，明確要求，責任到人，向上級醫(yī)院學習，搶救室采取管床責任制。 維持輸液室秩序，減少護患糾紛。 （ 4）結合護理部 qc 活動主題及科室特點開展 qc 活動，發(fā)揮護士主觀能動性及創(chuàng)新精神。 ③ 努力提高 “120” 出診速度，積極做好病員院前急救及轉運工作，提高院急救成功率，樹立醫(yī)院窗口形象。 （ 4）每月進行病人問卷調查，征求病人意見，改進工作，提高病人滿意度。 第 1 頁 共 14 頁 XX 年建設門急診工作計劃 在新的一年里，為配合醫(yī)院創(chuàng)建三級婦幼保健院，認真貫徹醫(yī)院及護理部的計劃目標，充分調動全科人員的積極性、創(chuàng)造性，認真落實以病人為中心的各項工作，強化科學管理、護理人員人材培養(yǎng)，提供優(yōu)質的護理服務，提高病人對護理工作的滿意度，現(xiàn)擬定今年的護理工作計劃。（ 5）落實健康教育，分區(qū)定人負責，人人參與健康宣教工作，落實到位，讓不同層次病人均能接受，加強病人對自身疾病及藥物相關知識的認知能力，起到疾病保健、預防指導作用。 （ 9）加強院內感染管理，預防和控制院內感染的發(fā)生。 規(guī)范教學，提高帶教水平。 設立急診分診臺，填補午間急診工作人員空缺。 物品及儀器定位設置和管理，做到三級維護，始終保持應急狀態(tài)、保持搶救物品、藥品完好率達 100%。 六、完成護理部制定的基礎護理與?？谱o理質量指標。 合理利用人力資源，加強重點時段的管理，合理排班，以滿足病人需求為目的：如節(jié)假日、患者高峰時段等，實行彈性排班制，減少患者候診時間。 申請人： gg 20241130 。同時指定有臨床經驗、責任心強的護士及護士長做帶教老師，不斷提高他們的專業(yè)水平。 門急診護理組 2024年 11月 26日 第四篇： 2024 年門急診工作計劃 2024年度門急診護理工作計劃 2024 年，是 醫(yī)院 “ 三甲評審年 ” ，我們門急診護理工作也將緊緊圍繞 “ 醫(yī)院三甲評審 ” 相關要求及護理部、門診部有關精神，結合門急診護理實際情況，堅持以 “ 以病人為中心 ”“ 以人為本 ” 的服務宗旨和管理思路，加強護理服務質量的管理與提升，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措、創(chuàng)新管理方式增強門急 第 11 頁 共 14 頁 診護理服務工作的生機與活力，為加快我院的發(fā)展做出應有的貢獻，并不斷提高患者滿意度。 （ 1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)