【正文】 訓(xùn)與管理（具體內(nèi)容見各層級護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃），力求人人達(dá)標(biāo)。（ 2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對老人、嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)巡視觀察（ 3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 一、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。 完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，注重 培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作如患者突然暈厥、電腦網(wǎng)絡(luò)突然中斷，突發(fā)性停電、停水等都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力，尤其是當(dāng)就診患者出現(xiàn)緊急狀況，要能迅速做出正確、及時(shí)、完善的處理，為挽救患者生命爭取搶救時(shí)機(jī)。 本次活動(dòng)預(yù)計(jì)費(fèi)用： 24250=2400 元 望團(tuán)組織能夠批準(zhǔn)，謝謝。 將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查。 每月發(fā)放 90份病人滿意度調(diào)查表，對病人不滿意的地方進(jìn)行分析、整改。 各崗位工作職責(zé)，明確要求，責(zé)任到人，向上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，搶救室采取管床責(zé)任制。 維持輸液室秩序，減少護(hù)患糾紛。 （ 4）結(jié)合護(hù)理部 qc 活動(dòng)主題及科室特點(diǎn)開展 qc 活動(dòng)，發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性及創(chuàng)新精神。 ③ 努力提高 “120” 出診速度，積極做好病員院前急救及轉(zhuǎn)運(yùn)工作，提高院急救成功率，樹立醫(yī)院窗口形象。 （ 4）每月進(jìn)行病人問卷調(diào)查，征求病人意見，改進(jìn)工作，提高病人滿意度。 第 1 頁 共 14 頁 XX 年建設(shè)門急診工作計(jì)劃 在新的一年里，為配合醫(yī)院創(chuàng)建三級婦幼保健院，認(rèn)真貫徹醫(yī)院及護(hù)理部的計(jì)劃目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全科人員的積極性、創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化科學(xué)管理、護(hù)理人員人材培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人對護(hù)理工作的滿意度，現(xiàn)擬定今年的護(hù)理工作計(jì)劃。（ 5）落實(shí)健康教育，分區(qū)定人負(fù)責(zé)，人人參與健康宣教工作，落實(shí)到位，讓不同層次病人均能接受，加強(qiáng)病人對自身疾病及藥物相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知能力，起到疾病保健、預(yù)防指導(dǎo)作用。 （ 9）加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。 規(guī)范教學(xué)，提高帶教水平。 設(shè)立急診分診臺(tái)，填補(bǔ)午間急診工作人員空缺。 物品及儀器定位設(shè)置和管理，做到三級維護(hù)，始終保持應(yīng)急狀態(tài)、保持搶救物品、藥品完好率達(dá) 100%。 六、完成護(hù)理部制定的基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)。 合理利用人力資源，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，合理排班，以滿足病人需求為目的：如節(jié)假日、患者高峰時(shí)段等，實(shí)行彈性排班制，減少患者候診時(shí)間。 申請人： gg 20241130 。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士及護(hù)士長做帶教老師，不斷提高他們的專業(yè)水平。 門急診護(hù)理組 2024年 11月 26日 第四篇： 2024 年門急診工作計(jì)劃 2024年度門急診護(hù)理工作計(jì)劃 2024 年，是 醫(yī)院 “ 三甲評審年 ” ，我們門急診護(hù)理工作也將緊緊圍繞 “ 醫(yī)院三甲評審 ” 相關(guān)要求及護(hù)理部、門診部有關(guān)精神，結(jié)合門急診護(hù)理實(shí)際情況，堅(jiān)持以 “ 以病人為中心 ”“ 以人為本 ” 的服務(wù)宗旨和管理思路，加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的管理與提升，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措、創(chuàng)新管理方式增強(qiáng)門急 第 11 頁 共 14 頁 診護(hù)理服務(wù)工作的生機(jī)與活力，為加快我院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并不斷提高患者滿意度。 （ 1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)