4某年度管理工作總結(留存版)
【正文】 頁 共 4 頁 鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導管注漿、與拱架間采取 l 筋焊接、以 及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全、順利地通過了 ⅴ 級軟巖段）。 二、安全質(zhì)量管理。 組織編制了《 xx 嶺進口開挖支護、扒碴、出碴限時考核辦法》對施工工序時間進行限時考核，促使作業(yè)隊加強管理、想方設法縮短工序時間，有效促進了施工進度，使生產(chǎn)進度做到了制度化管理。 三是充分認識項目管理的結構形式，并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員，把協(xié)作隊伍當成自己 的隊伍納入項目管理，對他們做到既嚴格執(zhí)行和落實工區(qū)的各項管理制度，又做到細心指導和幫扶，同時認真對待他們提出的每一個問題，與他們進行協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解，管理層
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