【正文】 月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) (生產(chǎn)部、 PMC、業(yè)務(wù)部及財務(wù)部 )，各事業(yè)部 (生產(chǎn)部、 PMC、業(yè)務(wù)部及財務(wù)部 )對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，倉庫保管員根據(jù)處理意見及時加以處理。 、倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認。 、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。 內(nèi)容： 、嚴格遵守公司和部門各項。 、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求 (如 ：溫、濕度等 )進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。 5. 積極配合采購部、生產(chǎn)部和其他部門的 工作，為公司的貨物進出提供良好的服務(wù)，為公司的成本核算提供真實可靠的資料。 ，字跡清晰，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片 。 倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。 1倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。非 倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。 為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品 (板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫 )都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題 (如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等 )，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 ，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 一、 倉管員職責： 1. 遵守國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對所收和發(fā)的貨物做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、服務(wù)周到。 、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置 (包括禮品等 )、性能和一些故障及排除。倉庫管理也叫倉儲管理，英文 Warehouse Management，簡稱 WM，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。 、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。 2. 負責公司的境內(nèi)外原材料、輔助材料、低值易耗品及固定資產(chǎn)等貨物的收發(fā)管理工作，負責公司的各類產(chǎn)成品、半成品以及客戶存 放品的收發(fā)工作，倉管員必須認真填寫入庫單和領(lǐng)料單，做到字跡清晰并妥善保管，以便日后查閱。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員 (采購部 )負責處理。 6S 要