【正文】 控制進(jìn)料品質(zhì)時(shí)。 資料之彙整：相關(guān)單位人員分別依各相關(guān)程序書之規(guī)定處理。 柏拉圖 (MSG420xx) 長條圖 (MSG420xx) 管理代表 5 異常 異常 經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析後，管理代表如發(fā)現(xiàn)有重大異常時(shí)，進(jìn)入流程 6，進(jìn)行矯 正預(yù)防，若未發(fā)現(xiàn)有重大異常時(shí)，進(jìn)入流程 9，進(jìn)行記錄存查。 研究問題找出改善對策：可應(yīng)用 〝 柏拉圖 〞 (MSG420xx)如附件 9。 製程巡迴檢驗(yàn)：現(xiàn)場操作人員與品管員依 【製程巡迴檢驗(yàn)程序書】 (MSP21002)之相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。 為降低客戶退貨次數(shù)與數(shù)量時(shí)。包裝檢測記 錄表 (MSP41003) 矯正與預(yù)防措施追蹤管制表 (MSG41402) 統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 (MSG420xx) 管理代表 相關(guān)單位 4 分析 分析 管理代表將所收集之各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，依以下 QC 統(tǒng)計(jì)手法之運(yùn)用時(shí)機(jī) 分別進(jìn)行分析，並將製作完成之統(tǒng)計(jì)圖表依 【文件與資料管制程序 書】 (MSM20501)之相關(guān)規(guī)定，分發(fā)給各相關(guān)單位主管。 矯正與預(yù)防措施 管理程序書 (MSG21401) 管理代表 8 會議提報(bào) 會議提報(bào) 管理代表依 【管理審查程序書】 (MSG20102)之相關(guān)規(guī)定辦理。 製造組主管依 【製程巡迴檢驗(yàn)程序書】 (MSP21002)之 〝 修色記錄 表 〞 (MSP41006)如附件 2 與 〝 製程檢測記錄表 〞 (MSP41002)如附 件 3 之統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。名