【正文】 到嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 。 在組織體系建設(shè)方面，有條件的分公司，要盡快設(shè)立專職教育培訓(xùn)部門和區(qū)域教育培訓(xùn)中心。 大家是兼職講師，既然是兼職，就會有主業(yè)。 我不是反對大家交換資料和信息，但是，一味地依賴 ，喪失了主動思考和研發(fā)能力是非?？膳碌?。我們的事業(yè)是充滿愛心的事業(yè)，是高尚的事業(yè)。團(tuán)險(xiǎn)銀保渠道的學(xué)員初次受訓(xùn)可能有些不適應(yīng)，我希望 大家以空杯的心態(tài)來面對，以“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練” 的精神積極 投入 。全體工作人員要樹立服務(wù) 第一理念，做好各方面的服務(wù)工作，確保講師和學(xué)員在培訓(xùn)期間的生活、學(xué)習(xí)愉快進(jìn)行。講臺上的絢麗多彩蘊(yùn)涵著千山萬水的調(diào)研、千辛萬苦的思考、千言萬語的教導(dǎo)。 沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。 希望我們各位講師能夠繼承發(fā)揚(yáng) 這些 傳統(tǒng)美德， 在加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和技能提升的同時(shí)，要加強(qiáng)個(gè)人 行為 的修煉。 上述問題的存在，已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，與 XX 人壽特色壽險(xiǎn)發(fā)展道路的內(nèi)在要求 存在巨大 落差 ，各級公司務(wù)必要從關(guān)系公司改革與發(fā)展全局、關(guān)系做大做強(qiáng)做優(yōu) 公司事業(yè)的戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)推進(jìn)兼職講師隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。 兼職講師隊(duì)伍作為公司骨干人才隊(duì)伍的重要組成，貼近市場、服務(wù)基層、處于競爭前沿，蘊(yùn)藏著 豐富的實(shí)踐資源和智慧資源 ，是公司寶貴的財(cái)富。 當(dāng)今世界人才競爭是最大的競爭，人才發(fā)展是最大的發(fā)展。在課程體系建設(shè)方面，要加快建立一整套強(qiáng)制性、制式化課 程體系。 做兼職講師，可能會占用我們的一些時(shí)間和精力，可能會增加我們工作的強(qiáng)度， 但是，大家要看到它對于個(gè)人綜 合素質(zhì)和能力的提高是一種快速有效的路徑。 這樣做 ，往往有很大的局限性和片面性， 張冠李戴、牽強(qiáng)附會 、不知所云 ， 必然導(dǎo)致 授課質(zhì)量下降、“誤人子弟”。 我們的 工作有激情飛揚(yáng)，鮮花圍繞的時(shí)候， 但更多的時(shí)候是默默無聞地付出和奉獻(xiàn)。 希望大家統(tǒng)一行動、聽指揮。講師不僅要備好課、講好課，做好培訓(xùn)班的組織管理工作，更要承擔(dān)好輔導(dǎo)訓(xùn)練員的角 色，讓每一位學(xué)員不僅掌握理論、更要學(xué)會如何動手去做、如何做得更好。臺上一刻鐘、臺下十年工 。 三、 加強(qiáng)自身建設(shè) 既然是 針對團(tuán)險(xiǎn)和銀行 培訓(xùn) 渠道首次兼職講師的培訓(xùn) ，我 也 想借此機(jī)會推心置腹 與大家溝通如何 加強(qiáng)個(gè)人自身建設(shè) ： （一） 要深入團(tuán)隊(duì)，潛心研究， 深入基層，調(diào)查研究。這些都已深深熔鑄在我們的民族性格之中，滲透在民族的 血脈之中，成為維系中華民族生生不息的精神紐帶，成為推動中華民族持續(xù) 發(fā)展的精神動力。長期以來，在兼職講師隊(duì)伍建設(shè)上重使用，輕培養(yǎng)現(xiàn)象突出，尤其是在文化建設(shè)上還未 形成統(tǒng)一 為 大家 所 認(rèn)可接受的 共有價(jià)值觀念、思想作風(fēng)、精神風(fēng)貌、道德倫理 等 核心 價(jià)值理念， 未形成系統(tǒng)完善的榮譽(yù)激勵(lì)體系， 做兼職講師崇高、光榮 、自豪 的內(nèi) 在動力 不強(qiáng) 。任何忽視員工或以犧牲員工健康成長為代價(jià)的發(fā)展，都不