【正文】 作，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中制定 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 相應(yīng)的審查方式，以及詳細(xì)的監(jiān)管措施，最終確保企事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確率。首先是內(nèi)部監(jiān)督工作的強(qiáng)化，通過(guò)此項(xiàng)工作，可以實(shí)現(xiàn)其他部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的互相制約和審查，最終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)率大大降低。內(nèi)部控制是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的基本策略之一，可從根本上避免企業(yè)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。第二，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算過(guò)程中，由于部分工作人員自身原因，導(dǎo)致預(yù)算工作未得到正 常開(kāi)展。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了常態(tài)化發(fā)展，并逐漸實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展目標(biāo)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入比較穩(wěn)定，但依賴性較強(qiáng)。另外，部分企事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，并不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)會(huì)計(jì)和出納人員的工作責(zé)任進(jìn)行確立，讓各個(gè)工作流程具備責(zé)任制度的約束，提升工作效果。為了提升外部監(jiān)督的作用，各個(gè)單位還可以將社會(huì)力量發(fā)揮出來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)渠道讓群眾對(duì)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，避免違法亂紀(jì)行為再次出現(xiàn)。 加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督。 內(nèi)部控制機(jī)制的建立。很多部門(mén)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算上都出現(xiàn)了超標(biāo)情況，并對(duì)其他部門(mén)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行擠占，影響十分嚴(yán)重。內(nèi)部控制機(jī)制 一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于各個(gè)類型的企事業(yè)單位之中，但在很多事業(yè)單位中，該項(xiàng)工作一直得不到重視。 因此，企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)行合理投資。 企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 。還要對(duì)單位內(nèi)部的物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理等工作建立審批流程，并將財(cái)務(wù)工作公開(kāi)，這其中包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)費(fèi)使用情況等。 綜上所述，企