【正文】 CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 對決策活動的度量主要由下列方面組成： 決策主體選取的正確性 DAR活動所花工數(shù)以及在項目 中所占的比率 決策記錄和報告的完整性 驗證 相關文檔 1 出口準則 決策報告完成及提交給相關人員，并在項目配置管理庫內(nèi)存檔。比如：對環(huán)境的影響可以分為 1 到 5 級度量。對于風險系數(shù)的定義及其計算，請參照風險管理過程中的有關風險系數(shù)的內(nèi)容。 （ 3） 重大參數(shù)修正 項目經(jīng)理對項目的重要參數(shù)（如生產(chǎn)性參數(shù)等）做出的修正，盡管可能不會影響本項目的交貨日期等項目目標，但仍有可能對部門或公司造成有利或不利的影響。 定義度量級別的打分或評判規(guī)則。 1 輸出 候選方案一覽 決策報告 1 裁減指南 參照組織級裁減指南。 定義設定打分或評判規(guī)則的原因。 （ 4） 有可能影響項目目標的完成 如果某個事項有可能對項目目標的完成造成的影響，通常需要通過正式的決策程序予以決。項目對公司的重要程度主要是指項目是否來自公司的重要客戶或戰(zhàn)略客戶、公司在此項目中的獲利程度。比如：技術局限、對環(huán)境的影響、風險因素、成本因素等。決策后要記錄下決策的依據(jù)和理由。 在運用決策方法之前，要準備好支持該決策方法的度量數(shù)據(jù)，充分考慮決策方法對項目成本、工期、風險和績效所可能產(chǎn)生的影響。 當出現(xiàn)突發(fā)重大問題時，由項目責任者或項目經(jīng)理根據(jù)決策分析的指導原則判斷是否需要開始本過程。 定義 (詞匯表 /縮寫 ) 角色和職責 角色 職責 開發(fā)部 經(jīng)理 負責發(fā)起并組織決策委員會 負責確定候選方案 審核 DAR活動 有必要的時候，解決不 一致問題 項目經(jīng)理 負責 DAR的發(fā)起 決策委員會 由各方面的利益相關者，各方面專家等組成。必要時可以從其他公司借調(diào)。 如果現(xiàn)有的評價標準或方法無法在備選方案中做出合理的挑選，應該考慮新的評價標準。 注意在對備選方案的評價過程中所取得的評 價值的不確定性，判別這些不確定性是否有可能影響對備選方案的選取結果。技術專家必須有一定的技術能力和相關的項目經(jīng)驗。 江蘇國泰國際集團新技術有限公司 CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908